新员工培训方案15篇
新员工培训方案〔一〕：
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会开展的人才来源于；活到老，学到老；理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，那么必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的
1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法
综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。〔定期：三个月一次〕新员工培训方案
2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。〔不定期的培训〕
三、培训资料
1、公司岗前培训—&mdash；人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业
特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训—&mdash；新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责—&mdash；不定期
分发?员工培训手册?——〔简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳资料，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。〕
四、培训反响与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部&rarr；
部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套；新员工培训表格，部门&rarr；人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反响一次。
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传；新员工培训方案经过多种形式让全体职工
了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，〔培训资料见人力资源部岗前培训〕；然
后再到具体工作部门进行培训〔培训资料见部门岗位培训〕；公司可根据新员工根本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。[由整理]
5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。
新员工培训方案〔二〕：
1．培训目的
〔1〕让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。
〔2〕帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。
〔3〕让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。
〔4〕培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。
2．培训资料
〔1〕职前培训〔部门经理负责〕。
1〕人力资源部负责致新员工欢迎信。
2〕让本部门其他员工明白新员工的到来。
3〕准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4〕指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。
〔2〕部门岗位培训〔部门经理负责〕。
1〕到职后第一天。
向人力资源部报到，进行新员工须知培训〔人力资源部负责〕。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工相互认识，参观公司。
了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2〕到职后第五天。
评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3〕到职后一个月：
部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。
4〕到职后三个月：
人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
〔3〕公司整体培训：〔人力资源部负责—&mdash；不定期〕。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政
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