门店管理部门的职能和门店部长的职责
门店管理部门的工作职能包括：
2.完善门店管理体系，规范门店管理流程，不断完善门店手册内容，明确门店系统管理人员职责、权利义务。
3.定期到分公司、独立核算企业对门店管理工作进行检查督导，并给予全面帮助和支持。
4.提报和收集门店需求，并给予协调解决。
5.了解市场动态，分析市场信息，主动积极应对市场变化，并根据市场状况及时向公司提出调整经营管理策略和建议。
6.草拟公司经营发展策略和中长期发展目标，落实公司年度、月度经营目标计划，并努力达成各项指标。
7.控制门店经营管理成本，提高经营效益，控制费用支出，降低耗费。
8.加速资金周转，优化库存结构，及时解决残滞机、样品机。
9.规范卖场管理、提升卖场形象、选拔培养优秀营销团队。
门店管理部门长的岗位职责和任职资格要求：
直接上级：营运总监
直接下级：各门店店长
间接下级：各门店副店长、组长、负责门店现场管理的卖场主管
门店部长的具体职责包括：
1.负责公司总部、分公司、独立核算企业主营业务（家用电器）的经营管理和零售卖场的管理。
2.参与公司经营管理方面重大决策，主动向总经理提报有利公司发展的各种建议。
3.规范和建立门店管理制度、流程、手册，并负责督导实施。
4.对门店管理方面的各类制度文件，在公司所属门店的执行情况进行检查，监督，并上报检查结果。
店长岗位职责5.负责卖场、分公司与总部之间关于卖场信息的互通。
6.对分公司制定的卖场整改方案、阶段性工作任务，进行跟踪落实，发现异常，及时上报。
7.协助和配合总部营运中心的专项工作，完成上级交给的各项调查任务。
8.根据公司要求，对公司所属各门店的人员行为规范、卖场环境、服务质量、布局布展、销售任务落实的执行情况进行检查、评比，提报评比结果、总结经验，并对评比结果的真实性、及时性负责。
9.组织总部、分公司、各独立经营的门店进行各项评比，每月至少有一个项目的评比，并将评比结果报备营运中心。
10.检查和指导各门店执行《门管手册》中的各类制度，对所接口卖场定期制定检查计划，并
进行跟踪调查，跟进落实结果，提出整改意见，汇总形成分析报告，检查结果每月25日前报备营运管理中心。
2.确保门店根据市场需求调整商品配齐度。
3.确保清场商品能够及时退清，鼓励门店负责人每天查看公告版并认真执行。
4.协助门店分析销售情况，提高工作质量和动销商品比例，促进销售。
5.协助门店负责人反馈新商品信息，以便业务部门及时了解市场动态，加强新品引进。
6.负责每季度一次的商品布局调整。
7.负责门店员工的培训和考核，为总经理室提供优秀人才的培养并提出建议。
8.逐步建立门店的激励机制，调动全体员工的创造性和积极性。
辅助工作：
1.协助总经理室和总办进行管理人员的培训、培养和储备工作。
2.协助总办进行门店资产管理工作。
3.协调各门店和公司各部门、配送中心之间的具体工作，确保有效衔接。
4.协助总办处理门店突发事件和安全防患工作。
5.提供一年四季作息时间的调整建议，并对门店的准时开门和打烊进行检查和监督。
6.协助业务部进行配送中心残次商品的退换和处理工作。
门店组织架构及各岗位职责
公司成立质量领导小组，由___担任组长，___担任副组长，其他成员见质量管理组织机构图。该小组的职责包括：
1.组织和监督企业实施相关法律法规和行政规章。
2.设立质量管理机构，确保质量管理工作人员有效行使职权。
3.监督并保证质量管理部门有效实施质量裁决权和否决权。
4.审核企业质量管理体系文件。
5.定期召开会议，研究并处理企业质量管理工作中存在的问题。
6.确定企业质量奖惩措施并保证有效落实，树立“质量第一”的经营管理理念。
门店负责人是药品质量的主要责任人，全面负责门店日常管理。其职责包括：
1.提供必要条件，确保质量管理人员有效履行职责，门店按照GSP要求经营药品。
2.组织员工研究相关法规。
3.负责药店药品销售。
4.检查陈列的药品，及时处理条码、规格不符的情况。
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