关于企业管理感悟心得体会（精选5篇）
关于企业管理感悟心得体会（精选5篇）
我们从一些事情上得到感悟后，就十分有必须要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是的关于企业管理感悟心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。这使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反响从下到上保畅通，令行制止，赏罚清楚。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反响的习惯，出现问题，早反响、早修正，少延误。步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反响机
企业培训心得制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。
感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在
有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进展组织，方案，控制，协调系列智能的总成。主要表达在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一羊能打败一只羊领导
的一狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作那么，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建立是企业成功的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是达成目标，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的根底。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调xx 年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略开展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人
才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代
表拥有实力，拥有未来的开展!
通过学习，使我对企业管理和企业开展有了新的认识，在今后
的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断
提高自己的认识水平和工作能力，为公司的开展奉献自己的力量。
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的
学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习
时间有限，加上没有实践经历，感悟不够深刻，只有今后不断的加
强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的
知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别
是小型企业在我国的开展现状以及对中小企业家的素质要求；如何寻创业时机；如何预测小企业的融资与资产需求；创立一个新企业的
所需要的管理团队和选择合理的组织形态；选择适合自己企业开展的竞争战略；掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求；选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经
济实力确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建立；如何有效的开展人力资源战略；掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理；掌握中小企业的创新、开展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；了解企业家创立一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处
的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创立和正在运行中的中小企业打下一定的根底。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、构造，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的根本职能、概念、原理及方法，了解学科开展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要严密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐开展奉献一份力量。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的方案、组织、控制、鼓励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业开展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织构造和工作方式，共同完成方案的工作。对于人，就是让人的工作效率到达最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握
现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理