什么是可行性研究报告
可行性研究(Feasibility Study)是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法.
可行性研究的用途
◆建设项目论证、审查、决策的依据
◆编制设计任务书和初步设计的依据
◆筹集资金,向银行申请贷款的重要依据
◆申请专项资金,向有关主管部门申请专项资金的重要依据
◆股票发行,向证监会申请股票上市的重要依据
◆取得用地,向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据
◆与项目有关的部门签订合作,协作合同或协议的依据
◆引进技术,进口设备和对外谈判的依据
◆环境部门审查项目对环境影响的依据
可行性研究的重点
◆技术可行性,这是最基本的要求,不具备相关技术,或技术不成熟,项目根就不能上。
◆市场可行性,这是以前传统可研报告比较薄弱的地方,而一个项目到底应不应该上,市场是最重要的衡量指标。这里最重要的有三项:目标市场容量、市场趋势、竞争分析.
◆环保可行性,环境保护已是国家非常重视的问题。
◆管理层是否具有项目实施的能力,这也是传统可研报告比较忽视的地方,管理层是否具有相关经验、是否具有管理能力、市场能力如何?等等,都是项目能否成功的关键因素.
◆产品定位与销售方式的可行性,如何销售,是否可行,也是项目能否成功的关键.
◆运营模式,项目采用什么样的商业模式去运营,模式的可行性如何?这是银行等机构关注的焦点问题之一。
◆财务收益的可行性,涉及贷款本金与付息的可行性,财务主要涉及投资用途、产品未来10年的销售量、产品消耗及成本费用、损益、现金流量、获利能力与偿债能力分析、盈亏平衡点等.
◆风险识别与规避
可研报告的主要内容
在决策前对项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究与分析,对各种可能的建设方案和技术与工程方案进行充分的比较论证,对项目完成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价,是项目评估和决策的依据。
主要包括总论,其次有背景、必要性、市场分析;项目规模,主要有国内外需求、能力、竞争力、技术经济分析等内容;资源情况,主要有原材料、设施、燃料、人员、技术、装备等内容;项目实施条件与地点选择,主要有地理地形、气象水文、地质、交通运输、通讯、水、电、气、地点选择与比较等内容;设计方案,主要有范围、方法、进度、工作量等内容;组织建设方案,主要有机构设置、人员招募与培训等内容;投资估算与资金筹措方案;环境评价,主要有保护、影响等内容;劳动安全与消防;招投标内容;社会及经济效果评价等.
什么是项目建议书
项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。
项目建议书编制目的
◆机会研究或规划设想的效益前途是否可信,是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策;
◆建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析;
◆项目研究中有哪些关键问题,是否需要作专题研究;
◆所有可能的项目方案是否均已审查甄选过;
◆在已获资料基础上,是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度.
项目建议书编制内容
◆项目的必要性
◆项目的市场预测
◆产品方案或服务的市场预测
◆项目建设必需的条件
项目建议书批准后的主要工作
◆确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人;
◆选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案;
◆落实筹措资金方案;
◆落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案;
◆落实主要原材料、燃料的供应;
◆落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施;
◆外商投资企业申请企业名称预登记;
◆进行详细的市场调查分析;
◆编制可行性研究报告.
项目建议书和可行性研究的区别
一般,项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明.
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