项目动员大会发言稿
【篇一：项目动员大会表态发言材料2】
表态发言材料
中共 镇委员会镇人民政府
（2011年10月19日）
各位领导、同志们：
今年以来，我镇经济发展势头良好， 1-9月份规模以上工业产值完成5.11亿元，完成年计划6.5亿元的78.64%；固定资产投资完成2.26亿元，完成年计划2.98亿元的75.69%；财政收入实现3.2亿元，完成年计划4.9亿元的65.61%，其中：地税收入1.63亿元，完成年计划的79.73%，国税收入实现1.59亿元，完成年计划的55.71%，比去年同期减收1494万元,主要是出口型企业如等企业的调库指标（约5000万元）没足额调库到位，造成财政收入未能按序时完成。
为确保完成全年经济目标，下一步，我镇将认真学习贯彻市第六次党代会、区第三次党代会精
神，围绕区委、区政府紧盯“六个百”，主抓“六个六”，实现“六领先”的工作目标，决战七十天，大力推进项目征迁和服务工作，确保实现全年工作任务。
一、确保完成全年目标
围绕全年目标任务，细化分解，全年规模以上工业产值任务可按序时完成。固投方面，派专门小组跟踪服务#区建
设及###，并力促列入预备重点的鞍钢生活区、福能商务楼等9个项目及列入前期重点的旧城改造等2个项目尽快开工建设。财政收入上，全力协助税务部门做好护协税工作，特别是协调国税部门做好税收调库工作，确保完成全年财政收入任务。同时，加大征管力度，做好重点企业的跟踪服务及中小企业的帮扶工作。
二、全力推进项目建设
坚持把围绕服务和服从于项目建设作为当前全镇经济工作的第一要务，全力抓好38个在建重点项目建设，成立5支项目攻坚小组和1支突击队，各攻坚小组和突击队队长由镇领导班子成员担任，重点加快#、#、#等项目的征迁工作，对已全面完成征迁工作的火车站站前广场二
期、湿地公园、秀港路、天马街等项目，及时与项目业主单位衔接，主动靠前解决遗留问题，主动靠前提供服务，对部分阻挠拖延项目征迁建设的，坚持深入每家每户，切实摸清众的思想动态，寻求问题的症结，做细做实众思想工作，求得众的理解，取得众的信任，并发挥党员干部的带头示范作用，以一个带一片，以一片突破全局，以保证项目强势快速推进，尽快促成固定资产投资落地。
三、着力抓好组织纪律
我镇将在本周内召开动员大会，传达贯彻今天会议精神，并进一步完善项目攻坚考核评比制度和定期汇报分析制
度，更加细化目标任务分解，更加明确攻坚进度、目标要求、时间节点、责任挂钩，做到强化责任、严明纪律、造浓氛围，做到人员到位、决策到位、督查到位、考勤到位，确保重点项目征迁攻坚期间，项目攻坚队伍一律取消节假日，一律在项目一线协调解决征迁问题。我们有决心、有信心举全镇之力，以快节奏、
高效率、满负荷的工作方式，打好“决战七十天”攻坚战。
在确保全面完成全年经济目标任务的同时，我镇将提早谋划明年经济工作，早准备、早计划、早安排。同时，统筹推进稳定、安全生产、计生、殡改及党建等工作。
【篇二：建筑公司施工动员大会发言稿】
同志们：
过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。开发建设项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。按照市委、市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好的项目建设工作，提四点要求：
一、明确任务目标，加强组织领导
一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。
二、突出工作重点，强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：
（一）要高度重视，抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。
（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。
（三）要协同配合，保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。
三、完善管理制度，重在落实
要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、
便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。
四、注重队伍建设，严格廉洁自律
基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查风险点，
动员讲话制定防控措施，有力的保障和推进里家园项目建设的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。
【篇三：开工动员会讲话稿】
开工动员会讲话稿
同志们：
今天，我们在这里召开2011年土地治理项目开工动员会，标志着2011年的项目经过前期紧张的筹备，即将进入实质性的建设阶段。今年是西闫乡第二次实施农业综合开发项目，农开项目之所以能在西闫乡两次实施，一是得益于西闫乡党委、政府对农业农村工作的高度重视和大力支持。做为一个农业大镇，镇党委、政府历届领导班子始终把农业农村工作放在重中之重的地位，想众之所想，急众之所急，积极跑项目、争项目。项目到手后，主要领导亲自挂帅，大力配合，确保了项目建设顺利实施。二是得益于党的好政策。近年来，随着国家支农惠农力度的不断加大，农业综合开发财政扶持资金大幅增加，每年增加幅度都在20%以
上。资金多了，项目建设内容也多了，农民得到的实惠也会更多。三是得益于项目区众的密切配合。项目区众想开发、争开发氛围浓厚，村领导班子团结务实，凝聚力强，区内众投工投劳积极主动，配合密切，可以说，项目在西闫乡实施，我们放心、省心。
2011年项目的实施虽然有诸多的有利因素，但是，要想发挥项目资金最大效益，把项目切实建成民心工程、德政工程，我
们面临的困难和问题也不少。刚才，会议宣读了项目建设总体方案，还宣读了西闫乡成立项目建设指挥部的通知，毋镇长、赵局长就如何干好工程和资金落实进行了安排部署，讲得很好，我完全同意，希望遵照执行。下面，我就如何抓好2011年项目建设提以下几点意见：
一、做到“三个到位”，强化责任落实
农业综合开发是加强农业基础建设、提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径，项目的取得，是各级积极努力争取来的，我们一定要倍加珍惜农业综合开发项目建设对阳店乃至对全市农业发展带来的大好机遇，把项目建设列为当前工作重心，统筹谋划，慎密安排，做到认识到位、责任到位、宣传到位。一是认识到位。按照国家农业综合开发政策规定，对项目
县的管理实行竞争制和末位淘汰制，这就是说，当年项目建设的成效不但决定当年项目能否顺利通过省、市验收，还直接影响到下年项目的争取。三门峡市的卢氏、渑池都曾经被暂停过项目实施。因此，各有关单位特别是施工企业，一定要统一思想，提高认识，切实把项目建设当成一件事关全局的大事来抓，并且要抓好、抓实。二是责任到位。项目批复后，西闫乡专门成立了项目建设指挥部，各项目村也要成立相应的组织，确定专人负责项目建设。项目动工后，障碍物的清理、土方的开挖、回填，大量的工作需要镇、村去协调、去处理。因此，要制定
奖罚制度，落实目标责任，将责任明确到主管领导，到包村干部，到村组负责人，形成一级抓一级，层层抓落实的项目目管理体系。三是宣传到位。要通过召开村组干部会议、党员会议、村民代表会议、书写版报、标语等多种形式，宣传农业综合开发政策和制度，在广大干心中牢固树立项目建设一切为了农民，一切服务于农民的思想，使项目建设能够取得广大农民众支持，形成浓厚的开发氛围。
二、抓好督促协调，确保项目实施
项目开工后，搞好施工环境协调、创造良好施工环境，是项目实施的重要保障。一要尽快做
好开工准备工作。动员结束后，乡镇农业中心技术人员要立即组织项目村开始施工放线，如果人手不够，可以和施工单位协商，联合放线。放线一定要综合考虑道路及路肩宽度、渠道断面及使用寿命、路旁植树等因素，要把该留的留足、留到位。放线时，要撒上白灰，钉上木楔，线放好后，村里要立即组织开始清理障碍，开挖土方。在此说明一点，如果哪个村、哪个组配合不积极，该刨的树因协调不下去刨不了、该挖的土方挖不出来或挖不到位，直接影响到工程施工进度，我们可以把工程调整到配合积极的村、组，到时不要怪我们不留情面。与此同时，镇政府和各项目村还要积极为施工单位协调解决水、电、路、料场等施工必备条件（费用由施工单位出），各施工单位也要尽快和镇、村接头，尽快落实人员、设备、物资等，争取早日进场施工。二要加大督促
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