领导的个人述职报告 篇1
述职报告是指中层以上领导干部就一个阶段的任职情况，向企业及领导、员工做出全面说明的一种文体形式。
述职报告的撰写和提交，是管理和考核领导干部的重要方式之一。对于相关工作人员来说，撰写述职报告，可对自己的任职情况加以回顾和反思，有利于自审和提高，也有利于改进工作；就我们来说，要求领导干部提出述职报告，利于考核干部，也便于民主监督。为此，希望各位中层以上领导严格按照本要求进行述职报告的撰写。
一、述职报告的写法
(一) 标题
述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。
1．单标题
由职务和文种构成标题，如《××公司供应部部长述职报告》。
由时间和文种构成标题，如《度述职报告》。
只用文种名称作标题，如《我的述职报告》或《述职报告》。
2．双标题
将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题 。如《全心全意作好售后服务工作——度述职报告》、《努力抓好“意向合同的跟踪”和“开拓国外市场”——我的述职报告》。
(二) 前言
述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责概述，二是指导思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括总体自评。岗位职责概述包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；主要做了哪些工作，总结本年度各方面的工作；本年度概括总体自评是对自己工作的基本评价。四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。
需要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理，除岗位职责必不可少外，其他两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。
(三) 主体
主体是述职报告的核心部分，主要工作和经验教训都在这一部分中进行表
达。大致有三种写法：
一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和协助别人做的工作也要分 开写。另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性开拓性进展的工作要重点写，即在反映 一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。
二是时间发展顺序式。即把任职期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。这种形式在任职期述 职报告中经常采用，因为任职期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于 归纳总结，以展现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个 阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。
三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成绩效益、经验教训、存在问题和对策等几部分。
(四) 结尾和落款
必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分。
最后一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。
结尾之后，要签署姓名和日期。
二、述职报告的内容
（一）阐述自己的岗位职责
工作职责的明确是述职的基础。同时，还要阐明任职的指导思想，这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在公司的立场上，客观地观察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对企业
宗旨的深入领会，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，出存在的问题，采取正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。
（二）主要工作
这是述职报告最主要的内容。要向公司向员工如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。具体说来，主要包括下面这些方面：
1、“二次创业，科学发展，勤俭办企”活动中各项工作总结：
招生工作总结 （1）以《二次创业、科学发展指导纲要》为指导思想，围绕本部门“度工作计划”，述职本年度中如何按要求开展“学习、执行、沟通、总结、拓展”这十字工作方法，吸收新的管理思想，采用先进的管理方法，大胆实践，持续改进的。
（2）《规章制度》的学习、宣传、落实、执行情况；
（3）“全面开展以产品质量为中心的企业整顿” 活动和“百日会战”活动的开展情况（计划、组织、落实、检查、总结）和取得的成绩和教训
（4）“领导干部作风建设”活动中取得的成绩和教训；
（5）在部门组织建设和各项工作中如何贯彻“123456”的。
2、领导能力和领导素质总结：
（1）“领导干部优良作风建设”的塑造与养成情况；
（2）领导干部“六个表率”、“八种能力”被写入《渤海冶金二次创业科学发展指导纲要》中。总结在工作中“六个表率”、“八种能力”的具体体现；
（3）工作态度、工作方法、工作作风、工作效率、工作业绩如何？
（4）组织能力、沟通能力、应变能力、协调能力、创新能力，奉献精神、责任心、领导能力如何？
3、工程项目管理控制工作总结：
（1）项目总体控制情况；
（2）项目计划控制情况；
（3）项目进度控制情况；
（4）项目质量控制情况；
（5）项目成本控制情况：
（6）项目沟通控制情况。
4、团队组织建设情况总结：
（1）“薪火工程”渤冶人才梯队建设计划的实施情况；
（2）团队建设中，你将扮演什么角，如何做好部门“灵魂人物”表帅；
（3）打造知识型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。
5、在任职期间，开展了哪些工作，结果如何？
（1）主要管理工作（通过公司全年开展的各项活动，你做了哪些工作，带领团队取得了哪些成绩）；
（2）工作目标及实现情况；
（3）主要工作管理及采取的有效措施；
（4）、协助别人开展了哪几项工作，结果如何？自己所起的作用如何？
（5）、在工作中遇到了哪些新的情况和新的问题，自己是如何处理的。
（6）、在绩效考核中部门的考核成绩如何？
（7）、在企业“开源节流”会战中取得了哪些成绩和不足？
以上各点，都包括成功和失误两个方面，不能只说成绩，报喜不报忧。
（三）经验和教训
1、对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的认识，包括：成功的经验有哪些，今
后应该如何发扬；失败的教训有哪些，今后应该如何防止。
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