公司会议制度
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会议制度
一、公司工作周例会制度
1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进展会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特别缘由需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参与人员：目前为全员参与，后期参与人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题解决方法。2）各部门根据工作要求和指标提出下周工作规划。3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作
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二、公司工作月例会制度
1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。行政秘书进展会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最终一周周五下午4:00。特别缘由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参与人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各与会人员在上月的工作状况汇报，包括工作内容、原定规划的执行状况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作状况、协商所提议内容或问题、规划将来工作规划等。
3）讨论其他各部门提出议案需要审议的重大问题。4）会议事规章是总经理决策制。会议原则上每月召开一次，也可以视工作状况适时召开
三、公司工作季例会制度
1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。行
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政进展会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为本季度
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3、参与人员：公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）学习贯彻落实淘宝政策行业规划主管部门决议、打算和批示；
2）争论和打算公司工作中的重大问题；
3）根据干部治理权限，讨论打算干部的任免、调动、培育和治理；
4）讨论制订公司经济进展战略、中长期规划、规划、内部机构设置和重要治理制度（）；
5）讨论公司价值观、廉政建立和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见
6）各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作详细内容、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等
五、公司各部门专业会议制度
1、主持与记录：部门专业会议由总监指定专人负责召集，部门总监主持，由总监指定专人进展会议记录。
2、召开时间：依据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，详细时间由部门总监安排。
3、参与人员：部门需要参与人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
4、会议内容：
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1）本部门遇到的问题
2）需要有关部门协作解决协调的问题
六、会议制度要求
1、在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无预备地召开例会。
2、时间观念肯定要强，必需做到，不拖延时间、办事不拖拉，提前做好会议预备，需要拷贝PPT的提前做好，拷贝到经理助理那里；需要打印文稿的，提前5-10分钟打印完毕，说几点开会就是几点，不要让别人一再的提示，提高自己的意识，携带好资料进展开会，会议期间不许无故离开。
3、会议期间，每个员工坐姿肯定要正，不许消失歪斜趴等姿态；讲话要自然、放松，不许用笔指任何人，要讲话时提前组织好语言，不要耽搁时间；
4、会议期间，在任何一位进展演讲和总结的时候，全部人必需看着演讲者的眼睛，以表示敬重、认同；即便说的不对，也得等演讲者讲完再做提示；
5、会议期间，假如不想发言，可以不发言，但是超过三次不发言者，以后会议一律不予参与，任何打算没有发言权及打算权，只听从安排；
6、会议期间需要大家争论的，肯定要讲出自己的想法和看法，每个人都扮演着重要的角。
7、会议超过20分钟，一律关闭电脑，会议开头前2分钟关闭完
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毕。
8、会议期间，每人必需做好会议记录，会议讲的事情都是特别重要的，肯定要仔细听，不许任何人写、画与会议无关的东西，一旦发觉，马上清场。
9、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、具体会议内容(发言记录)、协商结果等。全部例会的会议纪要由会议记录员
在例会完毕后两个工作日内，以形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。参与会议的员工必需佩带工牌
10、会议期间手机肯定要调为震惊或静音状态
11、全部应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情。
12、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、具体会议内容(发言记录)、协商结果等。全部例会的会议纪要由会议记录员在例会完毕后两个工作日内，以形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。参与会议的员工必需佩带工牌。
13、对不参与会议，迟到，不戴工作牌及手机没有调无声振动
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状态惩罚：
A、不参与会议200元，全网通报批判。B、迟到罚站1小时，50元。C、不带工作牌20元。
D、会议期间手机发出声音者罚站半小时或上台表演一个节目。本制度由总经理办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
14、会议完毕后，每个人按挨次把自己的凳子及笔记本带回自己位置，整理睬议桌，等待安排。
七、公布会议通知范文 青岛恩博科技有限公司：
请青岛恩博科技有限公司xxx于xxxx年x月x日（周x）xx点到恩博科技有限公司总部x楼x室开会，会议由xxx先生主持，望各负责人准时参与。
恩博科技有限公司 xxxx年xx月xx日
恩博科技有限公司通知 恩博科技有限公司各部门
为进一步提高公司网络质量，广泛宣传公司战略思想精神与措施步骤，帮忙业各部门单位
全面精确地把握网络经营状况，保持可持续、稳步进展，我部打算召开‘xxxx ”会议，届时公司xxxx出席。现将会议有关事项通知如下：
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1、会议时间与地点
2、参会人员
3、会议内容（议程）
4、会议要求
A、全部应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况;B、全部参与例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。请各位与会人员留意维护会场纪律及公司形象，会议期间不得随便走动交头接耳，遵守各环节负责人的安排和要求;
C、全部与会人员统一着正装，佩戴工牌，请各站点负责人预备好笔和笔记本;
E、为做好会议的宣传与组织工作，会议由行政部负责会务工作； F、会议相关事宜联系人为 xxx电话：0532-xxxxxxxxx 特此通知。
恩博科技有限公司总部 xxxx年xx月xx日
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制定时间：2023/4/10
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附：本会议制度为争论稿，现发下去供大家争论，征求修改意见，完善后在执行。
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公司会议制度
会务工作 为便于了解各部门的工作开展状况,协调各部门之间的关系,布置下步工作,现制定会议制度
如下：
一、每周召开中层干部会议一次，时间定于每周五下午4：30进展，会议由办公室主持。主要内容是由各部门领导汇报一周来的工作状况，提出下周工作准备和需要解决或需要协调的问题。
二、每月初召开中层干部（扩大）会议一次，会议由办公室主任主持。主要内容是总结上月的工作，提出本月的工作要求，公布对各部门的考核状况。
三、公司视工作状况及必要性，不定期召开各种会议，会议一般不占用工作时间。
四、各部门也应依据各自的详细状况，每周至少召开有关人员（班长以上）会议一次。
五、与会者应做好会议记录，并将会议精神有选择性的传到达下属员工，不得“贪污”会议精神。
干部考核方案
一、考核范围是主管以上的中层干部。
二、考核实行立体的全方位的考核方法：
1、下属对本部门领导的考核（纵向）本考核主要考察干部的众根底、公众认可度、治理力量及专业技术水平。
2、中层干部之间的相互考核（横向）本考核主要考察干部的协调力量和威望值。
3、上层考核本考核即“民主集中制”的“集中”，站在高处考察干部的综合力量、办事效率、道德品质。
三、考核实施细则
1、每个部门设“考核箱”一个，挂在门厅。
2、设计两种表格（下层对本部门领导的考核和中层干部之间的考核表），每人一份，每月5日前将上月的考勤表投到考核箱内，由办公室集中汇总，交给上层领导，依据领导意见，由办公室综合打分，最终由领导审批作为工资发放的依据。（每个员工必需照实填表投表，可以以无记名方式）
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