一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、总经理办公会
（1）会议组织：办公室
（2）会议主持人：公司总经理
（3）会议参加人。公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。
（4）会议内容。各部门汇报工作，总经理做工作安排。
（5）会议记录及纪要整理：指定人员
（6）会议时间。每月第一周周一早____点。
（7）会议地点。公司会议室。
2、公司销售工作例会
（1）会议组织：销售部
（2）会议主持人：销售副总
（3）会议参加人。总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。
（4）会议内容：
※检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。
※听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻解决办法。
※对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误出原因，及时总结纠正。
（5）会议记录和纪要整理：销售内勤
（6）会议时间。每月第一周周五早____点。
（7）会议地点：公司会议室
三、会议要求：
1、会务工作以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。
2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。
3、各会议汇报人均须在会议召开的前____个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。
4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。
四、附则
本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。
公司会议制度（二）
一、例会制度
企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：
·公司总经理、副总经理或其他高级管理人员
·
与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）2、周期：
·每半月一次，或每月一次·月末举行3、会议内容：
·本期工作总结及下期工作安排·公司重大问题决策讨论·专题研究
4、主持人。总经理。
二、总经理办公会议（碰头会）1、出席人员：
·公司总经理或副总经理
各部门本周工作汇报各部门下周工作安排各部门间工作协调三、部门工作会议
1.出席人员。本部门所有人员。
____周期：每周一次数周一上午举行，为短会3.会议内容：
本部门上周工作总结本部门下周工作安排公司情况传达
4.主持人。部门经理。
四、全体员工会议
1.出席人员：公司（总部）全体人员____周期：
定期：每半年或一年不定期
3.会议内容：
公司生产、经营、管理情况通报讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、时事等务虚会与公司前景在关的合理化建议娱乐、会餐、颁奖4.主持人：总经理。
五、其他会议
1.股东大会。按公司章程规定召开。
2.董事会会议。按公司章程规定和董事会工作条例召开。
3.监事会会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。
4.范文写作计划调度会
（1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。
（2）出席人员：各部部长及计划部门人员。
（3）主持人：分管副总经理。
（4）周期：定期。
5、投资决策（审议）会议
（1）内容：专设对项目投资决策进行审议。
（2）出席人员：组成人员及研发经理。
（3）主持人：一般不定期。
公司会议制度（三）
企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。
一、例会制度
企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：
·公司总经理、副总经理或其他高级管理人员
·与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）
2、周期：
·每半月一次，或每月一次
·月末举行
3、会议内容：
·本期工作总结及下期工作安排
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