大连獐子岛渔业集团股份有限公司
2010年度社会责任报告
前言
2006年9月28日，獐子岛成功
在深圳证券交易所挂牌上市。五
年来，公司收入由6.4亿元增长到
22.6亿元，净利润由1.6亿元增长
到4.2亿元，资产总额、净资产分
别由7.4亿元、3.1亿元，增长到34.1
亿元、16.8亿元；股本由8,480万
元增长到45,240万元，五年共上缴
税金1.95亿元，累计分红3亿元。不可复制的资源优势、经营模式、市场格局、人才优势成为公司顺利完成十一五规划的核心保障。
作为中国渔业龙头企业的獐子岛渔业是达沃斯成长型企业创始会员，在达沃斯1,000余家企业会员中，是国内唯一的水产企业，同时也意味着獐子岛渔业必须承担更多的社会责任。獐子岛渔业实施了“公司＋政府＋金融机构＋科研院所＋养殖户”的“五合一”产业化发展模式，与广大养殖户结成利益共同体，通过
发展经济实现产业报国，为渔民创造富裕的机会；公司看重“耕海万顷、养海万年”的发展理念，保护海洋生态资源，关注食品安全，在水产品育苗、养殖、加工、净化、配送全过程建立质量保证和可追溯体系。“责任、合作、执行、感恩”是公司的核心价值观，在提升效益的同时，社会责任将始终是公司关注的重点。对此，我们任重而道远。
一、投资者权益保护
公司一直以来致力于为投资者提供专业化的服务，以坦诚沟通的态度和坚持
不懈的努力完善投资者关系。通过及时、充分的信息披露，公司对所有投资者在了解经营、管理信息等各方面保持公开、公平。公司还努力通过各种方式加强与投资者的交流，2010年度公司召开年度股东大会一次，临时股东大会两次，接待各类投资者现场来访20余次。除了接待各类投资者现场访谈，还积极通过网络、电话和与包括中小投资者在内的各类股东进行沟通，聆听他们的意见和建议，传递公司的信息，与投资者形成良好的互动交流。
——专业委员会设置
公司董事会设立了战略、提名、审计、薪酬与考核四个专业委员会，2010年3月份董事会换届后，各专业委员会人员构成如下：（1）战略委员会委员3人，其中独立董事2人；（2）提名委员会委员3人，其
中独立董事2人；（3）审计委员会委员3人，其中独立董事2人；（4）薪酬与考核委员会委员3人，其中独立董事2人。提名、审计、薪酬与考核委员会均由独立董事担任主任委员。董事会通过制定各委员会实施细则与工作流程规范，积极促进了独立董事作用的发挥，维护和保障了中、小股东的合法权益。
——风险控制
为了更好保障投资者权益，增强公司风险管控能力，公司业已建立较为健全的法人治理结构和完善的内控体系，对董事会、监事会和经理层的权责设定和权力制衡机制作出了合理的制度安排；针对各体系、各层级、各岗位制定了明确的工作职责和权限。公司计划分阶段、分步骤以循序渐进的方式建立、完善公司内部ERP系统，使总部及分子公司在控制环境、风险评估、风险控制、内部信息沟通、内部监督等方面构造完善的内部风险控制机制及业务流程。
——分红、派股
自上市以来，公司始终重视为股东创造价值并持续回报投资者，在业务规模与经济效益取得长足发展的同时，公司制定了相对稳定的利润分配政策和分红方案，自上市以来派送股的同时累计派发现金红利超过3亿元。
表1 2006 – 2009年分配方案
年份基准股本分配方案送转股数量派息金额
sgs报告2006年113,100,000 每10股派发现金红利7
元
79,170,000
2007年113,100,000 每10股转增10股并派发
现金红利3元
113,100,000 33,930,000
2008年226,200,000 每10股派发现金红利
3.50元
79,170,000
2009年226,200,000 每10股转增10股并派发
现金股利5元
226,200,000 113,100,000 图1 上市四年累计分红示意图
二、职工权益保护
——员工数量及构成
截止2010年12月31日，公司共有在册员工4,307名。
表2 按专业结构划分
类别人数占公司员工总数的比例（%）管理类519 12.05%
生产类2,447 56.81%
营销类285    6.62%
技术类1,056 24.52%
表3 按受教育程度划分
学历人数占公司员工总数的比例（%）
研究生46    1.1%
本科247    5.7%
大专391 9.1%
高中196    4.6% ——人才培养
公司为业务不同层级的一线员工提供了不同的培训机制。这包括入职基本安全培训、工作技能培训、网络大学等。刚刚入职的员工，可以通过基本培训，了解基本的工作技能，并且，公司规定每个一线新员工入职，都会有一位有经验的老员工引领。而在日常的工作中，公司对于员工的工作技能培训也非常普遍。同时，还经常组织劳动大比武活动，提升员工技能的同时，在比武中胜出的技术能手，还将负责给普通员工做技术培训。在这一过程中，很多优秀的技术能手不但能够发挥其技术优势，其自身的价值也得以体现，大为增强了其自信心。同时，企业还针对每位员工的特点为其提供能够发挥其作用的岗位，多个生产基地每个月都会有员工被抽调到关键岗位。2010年度，公司共组织各类培训898次，参加培训37,711人次，月人均培训2.31小时。
公司在2010年启动了“管理人才培养计划”，为员工创造成长空间。整个培训共组织10次，451人次参训，培训时间累计6,440小时，培训课题包括管理者职业素养、项目管理实战训练营、部署培育、卓越团队的有效管理、有效沟通、打造卓越经理与执行力、管理者良好心理素质塑造、目标管理与科学决策、时间管理与创新思维训练等。通过对“管理人才培养计划”中人员的培训，让更多优秀的人才也借此走上领导岗位，同时带动参训人员周围员工共同学习，继而带动起整个公司的学习氛围，形成全员积极向上、奋发进取的氛围，用这种创新的培养方式，打造学习型企业，促进企业高速发展，实现企业的宏伟愿景。
——幸福指数
通过对一线员工薪酬情况市场竞争性及内部公平性的充分调研，公司于年初组织各单位对全体员工进行了薪酬合理化调整，着重提高一线员工的薪酬待遇，
提升员工幸福指数。一线员工薪酬平均调整幅度达到15%以上。增加了工龄工资、季节性补贴、异地补贴等薪资项目，优化了公司的薪酬结构，使公司在同行业中的薪酬水平更具竞争力，在促进员工稳定、激励员工士气等方面发挥了积极作用。公司重视对员工服务品质的提升工作，经过周密论证和积极筹备，将薪酬发放日期提前，提高了员工对公司薪酬工作的满意度和对企业的归属感。
报告年度内，公司上调了员工保险、公积金的缴费基数，使员工住房公积金、养老保险和医疗保险等福利待遇大幅提高，促进了公司五险一金缴费的规范化和市场化，实现了员工收益的实际增长，提高了员工的满意度和归属感。同时，公司积极与长海县劳动保障部门沟通，实现了公司全员由城镇居民保险缴费到城镇职工缴费的转换，提升了公司员工重大疾病医疗保障水平，在医疗保障方面实现了獐子岛员工的“城市化”目标。
——情感互动
为丰富职工业余文化生活，公司利用“员工节”、“三八妇女节”、“元旦”等节假日组织员工开展篮球赛、拔
河比赛、游泳比赛、“激浪飞歌”十大歌手比赛、象棋、扑克、征文等比赛，活跃了企业节日气氛，增强了公司亲和力，丰富了职工业余文化活动，激发了职工的自豪感和积极性，使员工切身感受到了企业大家庭的温暖。
——员工帮助计划
落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。公司以关心员工生活，为众办好事实事为已任，把关心做到“家”，经常和公司领导、员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。在2010年度送温暖活动中，公司积极向上级工会申请资金，对全公司31名困难职工分类，特困特补，发放慰问金，为3户子女考上大学的困难职工家庭申请发放助学补助金。春节期间，公司走访困难员工31人，发放慰问金34,200元，为生病员工捐款32万元，为全公司909名女员工交纳安康险27,270元。
2010年7月22日深夜11时，公司下属荣成食品有限公司员工张兴梅突然发病，浑身抽搐，昏迷不醒。公司以最快的速度到救护车，将张兴梅送到荣成市中医院抢救。凌晨2时左右，张兴梅终于清醒过来。然而，张兴梅的病情突然恶化进