以下是为你提供的一份综合考核务虚会材料模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。
《综合考核务虚会材料》
一、会议主题
二、会议议程
1. 工作汇报：各部门负责人对上一阶段的综合考核工作进行总结和汇报，重点介绍工作的亮点、成果以及遇到的问题和挑战。
2. 问题讨论：针对当前工作中存在的问题和挑战，与会人员进行深入讨论，分析原因，提出解决方案。
3. 经验分享：分享成功经验和最佳实践，促进各部门之间的学习和交流。
4. 战略规划：根据公司战略目标，制定下一阶段的综合考核工作计划，明确工作重点和优先级。
5. 行动计划：制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保工作有效推进。
三、会议要求
1. 各部门负责人需提前准备好汇报材料，重点突出工作成果和问题。
2. 与会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
3. 会议记录人员要做好详细记录，以便会后进行跟进和落实。
四、会议总结
本次综合考核务虚会为各部门提供了一个交流和学习的平台，通过总结经验、分析问题、制定战略规划和行动计划，为下一阶段的综合考核工作明确了方向和重点。希望各部门能够紧密配合，共同努力，推动公司综合考核工作再上新台阶。
务虚会议以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。
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