务虚会发言提纲
时间：2020年08月02日编稿：作者四
第一篇：务虚会发言提纲
恭敬的各位领导、各位同事：
刚才，听了各位领导的发言，很受启示，也很受鼓励，下面我依据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批判指正：首先是人力资源方面，在2016年我部重点做了以下工作：优化组织结构。扩建人才队伍完善用工与薪酬治理但仍存在以下不脚，主要体现在，工作规划不合理，员工素养建设弱聘请过程遇坎坷
首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务进展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
其次是降实好年度社会聘请、校园聘请和定向聘请工作，在实际的聘请工作中，我部门将操纵好人员数量，实际举行聘请考察，提前
制定人才引进计划。
最后是根据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员举行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。
基层党的建设工作
在2016年我司的基层党建设工作主要完成了加强了党建的基础工作各类党建主题工作的优秀完成宣传、文化工作稳中有升
但也存在一些不脚：如党建基层工作与工程、营销的结合；党建工作与员工的结合程度不够。
在新的2017年，我部将重点放在以下方面：
1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采纳多种手段、方式来切实做好党建基础工作。
2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。
在“市场化用人导向、扁平化治理手段”的人力资源治理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革进展的需要；做好行政后勤服务工作，进一步细化工作
内容
利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观举行优胜劣汰；使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。推行员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。
第二篇：务虚会发言提纲
运营治理办公室务虚会发言提纲
李木子
运营治理办公室作为公司十三个部门之一，由十名成员组成，人数不多却肩负着重要的工作职责，作为我们办公室的一员，针对本次务虚活动，我主要提出以下几点建议。
一、文字撰写工作
文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区进展成果降实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节，必须引起高度重视。
（一）不断加强学习、开拓眼界，有储备才干有提高、出精品
作为文字秘书，文字写作水平的不断提高是必不可少的，既要敏学、又要博采，因此不断丰富知识储备、大量积存汲取素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重，惟独做到博览多学、兼收并蓄，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和丰富专业知识，才干做到知人之先、晓人之全、见人之深，才干不断增强写作的预见性和制造性，达到更高的写作水平，写出精品，满脚领导的工作需要。但是，我们
部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入，只能依赖个人的努力从有限的途径吸收信息，长此以往，写作水平难以提高。
我认为可以主要从以下几个方面举行改善：
1.“勤学习”、加强培训
公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工，适时地、定期地开展文字写作相关专业培训，从写
作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面举行拓展提高。文字写作是公司长期进展不可缺少的一项重要工作，对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制，才干保证相应的培训效果，像现在一两年间或一次，很难达到效果。务虚会议
2.“走出去”、开拓眼界
将来科技城作为国家级的战略进展项目，其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和进展眼光，文字撰写人员固步自封、闭门造车是难达到领导的要求的，在写作时也很难提高思维层次，对接领导思路，难以站在领导的高度看全局、想问题、谋进展。惟独做到走出家门，多见识、多考察、多调研，不断学习国内乃至世界水平企业的先进治理建设经验，才干吃透上情，掌握下情，想领导之所思，谋领导之所虑，写出高水平的文章来。
3.“多读书”、丰富储备
公司应当有自己的图书储备库，图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科，以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科，同时应当订阅与公司进展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储备，提高
写作水平。
（二）建立纵向项目进展体系，随时把握项目进展情况
作为将来科技城各个项目建设发展情况对外报送的主要窗口，我们部门应当对与园区建设相关的各个项目的规划设计、前期手续、工程建设、后续进展以及存在的问题等方面动态做到随时把握，即时提供。
1.建立项目纵向体系
2013年将是园区各个项目快速建设进展、进度变更频繁的一年，因此，我认为在明年的工作中，我们应当建立一个涵盖园区各个项目的纵向进展体系，以建设项目为基本单位，以工作开展时序为纵轴举行系统把握。这个体系的建立，将对公司整体的计划治理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建设情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。
2.该体系的建立需要多方面的工作支持
这个宏观的体系建设构想需要相关信息化的平台支持，因此需要相关技术人员将它降实到公司网络中，建立整体的项目体系框架，以方面项目发展情况的后续不断补充。
同时，也需要各个项目负责部门的工作人员在举行每个项目的相关工作时，将自己负责的项目发展情况及时填报，不断更新，才干保证该体系的切实作用。
作为信息报送的主要工作人员，我也会协调沟通各个部门的工作人员，随时了解情况，更新相关内容，以保证该体系的有效运行。
发布评论