领导班子务虚会制度模版
第一章 总则
第一条 为了加强领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥领导班子在决策、协调、推动工作中的作用，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第三条 领导班子务虚会是领导班子开展工作的重要形式，是领导班子成员共同学习、讨论、决策的重要渠道。
第四条 领导班子务虚会应遵循公平、公开、高效的原则，注重团队协作，坚持以问题为导向，注重信息沟通和资源整合，推动工作的落实。
第五条 领导班子务虚会应定期召开，会议次数和会议时间由主要负责人根据工作需要确定，并及时通知会议参与人。
第六条 领导班子务虚会应有明确的议题，会议内容应针对重点工作、重要决策和问题进行讨论和决策。
第七条 负责召集、组织和主持领导班子务虚会的人员由主要负责人确定。
第八条 领导班子务虚会应具有记录和跟踪落实的机制，确保会议的效果得到及时反馈和补充。
第二章 会议组织和主持
第九条 领导班子务虚会应在符合会议规模和条件的场所进行，可以选择线上或线下形式召开。
第十条 会议召集人应提前向与会人员发出会议通知，并附带会议议题和相关资料。
第十一条 会议通知应至少提前三天发送，并要求会议参与人在会前回复是否参会。
第十二条 会议主持人应准备充分，确保会议进程的顺利进行。
第十三条 会议主持人应控制会议时间，确保会议的高效进行，保证议题的讨论和决策。
第十四条 会议主持人应根据议题情况，合理安排与会人员的发言顺序，并严格控制发言时间。
第十五条 会议主持人应引导与会人员充分发表意见，听取不同意见，形成共识，并达成相关决策。
第十六条 会议主持人应做好会议记录，及时统计会议决策结果，明确责任和落实时间，确保决策的有效执行。
第三章 会议议题和内容
第十七条 领导班子务虚会的议题应以重大工作、重要决策和问题为主，确保会议的针对性和实效性。
第十八条 会议议题应事先确定，并在会议通知中明确列出，确保与会人员有充分准备和思考。
第十九条 会议议题应包括工作计划、工作报告、重要决策、问题反馈、难题讨论等内容。务虚会议
第二十条 会议应注重问题导向，围绕具体问题进行讨论和决策，鼓励与会人员提出建设性意见和解决方案。
第二十一条 会议内容应注重梳理工作进展情况，总结经验教训，研究解决问题的对策和措施，并为下一阶段工作提出明确要求和建议。
第二十二条 会议议题应充分涵盖各个领域和业务线，确保全面考虑和协调各方面工作。
第四章 会议记录和跟踪
第二十三条 会议记录应准确、详细，包括与会人员名单、出席情况、议题讨论和决策结果等内容。
第二十四条 会议记录应固定保存，并及时反馈给与会人员，以便制定相应措施和推动工作的落实。
第二十五条 会议记录应有相应的跟踪评估机制，确保会议决策的及时追踪和评估。
第二十六条 会议决策的落实应有相关的责任人和落实时间，并定期进行落实跟踪。
第二十七条 会议记录和跟踪结果应及时向全体领导班子成员进行通报，并鼓励领导班子成员提出意见和建议。
第五章 附则
第二十八条 本制度由领导班子主要负责人负责解释和修改。
第二十九条 本制度自颁布之日起生效，并适用于领导班子务虚会的所有工作。如有需要，可进行适当修改。
第三十条 本制度解释权归领导班子主要负责人，如有争议，由领导班子主要负责人最终解决。
以上是领导班子务虚会制度模板，供参考使用。您可以根据本模板的内容结构和原则，针对具体需求进行修改和完善。
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