招聘工作规划方案
1、弥补企业人力资源的缺乏；
2、企业或各个岗位正常替补流淌人员引起的职位空缺；
二、聘请的导语：
三、聘请岗位：
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、聘请形式：
针对公司聘请岗位类型需求，我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。〔1〕、公司内部聘请选拔、〔2〕、人才聘请会。重点注意以下几点：
1、简历筛选：
(1)、〔专业〕与学历：市场营销、机电类，大专等；
(2)、工作阅历：是否做过业务，模式〔怎样〕等；
(3)、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等
2、〔面试〕：
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作看法、阅历和模式、求职动机、进展潜力等
〔2〕工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等
〔3〕心理承受力量、交际力量等；
〔4〕再次进展深度沟通，求职意愿、综合素养等
五、聘请组织：
一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角划分：
1、组长〔〕：主要是监视聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长〔〕：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。
3、聘请工程专员〔〕：严格根据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。
聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并根据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。
六、聘请时间：
2022年11月28---2022年12月1日
七、聘请地点：
锦州市人才市场。
八、聘请结果分析和结论：
1、〔实习〕并进展新人员的培训
在培训过程中对新进人员进展跟踪，准时反应效果。
2、对整个聘请体系进展评估
(1)、聘请过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的'要求;
应聘人员申请表
应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水：〔月薪〕可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿承受公司查询，虚报，公司可随时解除劳动合同，并不赐予任何经济补偿。
申请人签名：日期：
提示：1、请照实填写此表，不得空项。全部信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表〔限二张A4纸〕，个人制作的求职材料不接收，请谅解。
3、此表届时交我公司聘请人员。
聘请工作规划方案 [篇2]
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供给强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度进展战略及相关打算支配，特制定公司2022年度聘请打算。一、2022年度聘请状
况回忆及总结
2022年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员，然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但根本保障了企业大规模的用人需要。
二、2022年度聘请需求
依据公司2022年年度经营打算及战略进展目标，各部门需申报需求打算，见下表：
2022年度聘请需求〔人员需求〕表
三、聘请方式
〔1〕职能部门以及办公室人员以网络聘请为主，兼顾网站论坛，内部推举等。网络聘请主要以智联聘请网，花都人才网，各类专业照明人才网等；
〔2〕现场聘请；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场聘请为主，主要有花都人才市场专场聘请会，每周三，五，六有三场；
〔3〕〔校内〕聘请：华南理工高校，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；
〔4〕〔其他〕方式〔海报〕：在公司厂门口或四周张贴海报等；
〔5〕补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。
四、聘请的实施
1、第一阶段：
工作打算
3月中至4月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：
〔1〕参与现场聘请会，保持每周1次的劳务市场现场聘请；
〔2〕参与人才市场的春季专场聘请会，如年初的春季大型聘请会；
〔3〕联系广州各大专业学校的教师负责推举和信息告知；
〔4〕坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进展集风光试；
2、其次阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将主动筹备校内聘请会，以保证同学就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：〔1〕坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
〔2〕主动参加省内局部院校的大型聘请会，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：
〔1〕坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系；
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