严格执行各项规章制度（共6篇）
第1篇：学校严格执行各项规章制度
学校严格执行各项规章制度，效果明显
本学期开学以来，我校严格执行学校的各项规章制度，有条不紊地开展教学及其管理工作，主要表现在：
1、严格管理，严格会议制度。坚持一周一次会议制度外，还坚持了一周一次的系班主任，分解教学任务，检查教学工作，副院长翟玉和老师还编制第一学期教学重点工作时间节点一览表，使大家对本学期的教学重点和时间节点一目了然，杜绝了互相扯皮的状况。
2、按期召开了全校教职工大会，鼓舞教职工的工作热情，明确了在今后工作中的思路，更新学科教育教学观念，提升教学及管理理念。同时，反复学习学校关于教学管理的相关文件；并出台了教学管理“教师九不准”制度（不迟到、不提前下课、不坐着上课、不做与上课无关的事、不随意调课、停课、代课及补课、不随意调整教学计划、不随意变更上课地点、不出现问题试卷、不向学生透露考题），对全体教师提出了要求。
5、学校领导班子、学生干部配合教学工作开展值勤行动，有效地检查同学们的校风校貌及迟到、早退情况，尤其是有效地阻止同学们上学带零食，保证了学校正常的卫生纪律。
通过上述措施，我校课堂 ，卫生等纪律有了明显的好转。
第2篇：严格各项规章制度
严格各项规章制度
【篇1：严格各项管理制度的通知】
关于加强考勤、6s等各项制度管理的通知
一、考勤：
1、打卡时间：
办公室规章制度 后勤、焊条：上班：8：00
下班：16：50
焊丝：根据车间生产任务执行12小时或8小时倒班，可提前10分钟打卡。
2、漏打卡：
不论何种原因，员工出现未打卡或打卡不成功的现象，需及时填写《未打卡记录单》，并且相关领导签字后，在每月的21日前交到公司办公室统一保存备用。 3、公出：
员工出差或公出，不能按时打卡时，需及时填写《公出申请单》或《出差申请单》，并且相关领导签字后，在每月的21日前交到公司办公室统一保存备用。 4、病事假：
员工在请病、事假后，需及时填写《申请单》，并且相关领导签字后，在每月的21日前交到公司办公室统一保存备用（病假需同时提出盖有医院“病休章”的诊断证明，否则按事假处理）。
办公室在做考勤时，以考勤机导出数据、《未打卡记录单》、《公 出申请单》、《出差申
请单》及病事假《申请单》为依据，评定每名员工当月的实际考勤，包括实际出勤、迟到、早退、病事假、婚丧假、旷工、漏打卡等，待办公室做完考勤汇总后，将此表张贴于公示栏内三日，如有疑议可向办公室提出，三日后办公室将汇总表交至财务部。
《未打卡记录单》 所在部门领导签字：
（中层干部需主管副职签字，市场部主管需总经理签字）
二、其它 1、用电：办公区域及宿舍内禁止使用电磁炉、电炉子等电器，一经发现电器所有人或使用人将被20元。
2、吃东西：早8：00后，办公区域内禁止吃东西（午休时间除外），一经发现10元。
3、午饭时间：车间员工：11：30
车间后勤：11：40
后勤员工：12：00
4、停车：所有私家车一律停放在厂东侧停车场内，其它地点禁止停放。
以上内容仅为《公司管理制度》的补充说明。
【篇2：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管
理的通知】
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予 相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程 各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则： 1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。 如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。
如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监意见，
由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。
（3）关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。 3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行 情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同
事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。 惠海it连锁
总裁办公中心
【篇3：严格执行各项规章制度的目的】
建立健全和严格执行规章制度
是实现企业有序规范管理的必然要求 -在公司管理层会议上的讲话
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