公司的各项规章制度
在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司的各项规章制度5篇，让我们一起来看看!
公司的各项规章制度1
一、公司组织架构
二，工作职责及岗位说明书
(一)总经理的主要职责与工作任务：
1、领导实行、实行董事的各项决议;对各项决议的实行进程进行监控，发觉问题及时纠正，确保决议的贯彻实行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实行。
3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划实行情形、资金运用情形和盈亏情形、及其他重大事宜;
4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，提拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门展开工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权利和责任：
权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权
对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和事迹的考核评判权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实行结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大缺失负领导责任
对公司经营决策失误造成的缺失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承当的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情形、预算控制、关键人员流失率、计划与实行能力。
(二)业务主管的主要职责与工作任务：
1、根据市场发展和公司战略计划，协助上级进行市场分析、制定销售猜测和业务展开计划;
2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;
3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和整体控制计划，确保业务目标实现;
4、协助上级做好客户的开发与保护，保证与客户保持长期友好的合作关系;
5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源;
6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反馈;
7、共同和谐、相干企业及主管部门各种关系;
8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜伏客户;
考核指标：
销售额，业务计划达成率，客户投诉中意率，客户中意度，实际回款率，新客户实现率。
1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有体会的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。
3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障辨认、施工现场的相互和谐、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。
4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌控。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行修理保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备修理保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推诿造成的安全事故。
8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的非常磨损、裂缝、变形、断裂等情形，联系机械设备的结构、工作原理判定出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋公道有效并可安全施工。
9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采取￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。
10、既有线施工设备移位实行方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实际情形而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。
办公室规章制度
11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、安全使用等落实到个人。
12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。
交接班制度
1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
2、接班人员应提早十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情形。
3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情形，必须实事求是，不得隐瞒，否则产生事故由交班者承当。
4、接班者在检查中发觉非常情形，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相干领导。
5、接班者不得扳弄不属于检查范畴内的设备。
6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。