道路养护项目质量管理目标及保证措施
1 项目管理内容
项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理，一流质量，一流速度”的建设目标。
道路养护1.1 合同管理
（1） 职责划分
由项目经理确定合同管理的指导思想，由财务组具体负责合同的过程管理与结算工作。
（2） 合同管理
① 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
② 项目部做好对各施工队的合同管理工作，督促各施工队认真履行其合同范围内的工作，确保各施工队施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
③ 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分清包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
1.2 综合计划管理
（1） 职责划分
由施工管理组进行管理操作，在项目部施工管理组中设专职计划员。
（2） 管理内容
1） 对项目的合同进行跟踪管理。
2） 负责工程合同的动态管理等有关合同的事务。
3） 在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各施工队之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。
4） 负责审查工程概算，编制施工图预算。
5） 负责编制年、季、月的部门工作报告。
（3） 管理要点
1） 计划员职责
认真研究设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。
负责给各单位送报计划书、纵向单位有监理、业主，向单位有各施工队及指定分包单位和项目部有关部门及人员。
负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。
负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。
负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并经项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
1） 材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。
3） 技术组负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度的情况。
4） 项目需编制的计划按期限可分为以下几大类：
项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。
年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。
月、旬、周作业计划，它是实现性计划，将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。
5） 在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。
6） 计划控制管理
进行计划动员，把计划变为职工的行动。
开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工的个人经济利益挂钩。
做好检查工作。掌握各种信息，出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
加强调度工作，组织新的平衡。加强信息管理和统计分析制度。
7） 确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现,在项目部要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各施工队要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。
1.3 工程进度控制管理
（1） 职责划分
由施工管理科进行管理操作。
（2） 管理内容
1） 遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工队在分清包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。
2） 制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
3） 严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。
4） 动态控制进度，协调各施工队及指定分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度计划及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。
5） 每月提供进度分析报表。
6） 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。
7） 协调安排、业主指定材料供应单位的进场、退场时间以及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。
1.4 技术管理
（1） 职责划分
由项目技术负责人领导进行整个工程的技术管理工作，由施工管理组和技术组、质监组共同承担。
（2） 技术管理内容
1） 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
2） 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。
3） 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。
4） 编制项目部施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工队严格按施工图所显示的设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。
5） 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。
6） 负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
（3） 施工图纸会审办法
1） 对施工图纸会审实行分级负责制，由项目部组织会审。
2） 图纸会审时会同业主、设计单位、监理单位各施工队有关人员共同进行。
（4） 设计变更、技术核定单管理办法
1） 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。
2） 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改。提出单位应办理技术核定单。
3） 一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目技术负责人办理。
4） 由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。
（5） 施工组织设计管理办法
1） 施工组织总设计应包括：工程概况；施工准备；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通；水源；电源；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施等。
2） 要求施工队提供相应的单位工程施工组织设计；应包括工程概况；主要工作准备计划；施工流水的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分
期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。
3） 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。
4） 各施工队严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
5） 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
（6） 材质与产品检验
1） 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
2） 钢材等，进场时必须有合格证明和复验证明。
3） 水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。
4） 施工过程中应做回填土的干容重试验；砂浆、混凝土试块强度试验；钢筋接头试验；闭水试验等。
（7） 工程测量管理
1） 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
2） 工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。
3） 工程竣工后，按规定进行竣工测量。
（8） 工程计量管理
1） 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
2） 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
3） 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具、其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。