绩效考核管理办法方案5篇
 
  绩效考核管理办法方案【篇1】
  为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
  一、考核范围
  学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员
  二、考核指标及内容
  考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
  (一)、领导素质与职业道德（30分）
  热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
  1、团结协作（5分）
  团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
  2、作风正派（5分）
  领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
  3、领导才能（5分）
  具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
  4、职业道德（5分）
  模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
  5、出勤情况（10分）：
  遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
  (二)、岗位工作（50分）
  能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
  1、计划、总结（5分）
  按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。
  2、任课工作（4分）
  完成所代学科课程任务，无缺课。
  3、党建工作（6分）
  完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。
  4、指导、服务教学（8分）
  按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。
  5、档案管理与督导评估（8分）
  分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分。
  6、值周情况（6分）
  按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。
  7、领导交办工作（5分）
  学校领导临时安排的工作不能借口推诿，看表现得分。
  8、个人获奖（4分）
  9、集体获奖（4分）
  （四），民主测评（20分）
  1，个别谈话（6分）
  谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。
  2、期末述职（6分）
  学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。
  3、民主测评（8分）
  学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。
  三、考核原则
  1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。
  2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。
  四、考核等次划分
  年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。
  优秀（占15%）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
  称职（占70%）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
  基本称职和不称职（占15%）：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。
  五、考核结果的运用
  1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议。
  2、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。
  绩效奖励：
  优秀：基数＋基数的4%
  称职：基数
  基本称职:基数－基数的4%
  不称职：不发绩效奖励工资
  3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈话。
  六、学校成立行政领导及环节干部考核领导小组：
  组长：校长
  副组长：书记
  组员；各教研组长、民主产生众代表
  考核的具体工作由书记、校长负责。
  七、本方案自公布之日起实行。
  附：《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核细则》
  《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核表》
  绩效考核管理办法方案【篇2】
  一、绩效考核的目的
  1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
  2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
  3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
  二、绩效考核的基本原则
  1、客观、公正、科学、简便的原则;
  2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
  三、绩效考核周期
  1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
  2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
  3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;
  季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;
  半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;
  全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
  四、绩效考核内容
  1、三级正职以上中层干部考核内容
考核办法
  (1)领导能力 (2)部属培育
  (3)士气 (4)目标达成
  (5)责任感 (6)自我启发
  2、员工的绩效考核内容
  (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
  (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
  (3) 勤：责任心、工作态度、出勤
  (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
  五、绩效考核的执行
  1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;
  2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;
  3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。