绩效考核奖励办法
篇一：绩效考核奖励办法
1．目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2．适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。3．考核奖励依据：
3.1集团绩效考核实施办法；
3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4．绩效奖金额度的确定：
4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；
4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；
4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测
定全年
绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。
5．绩效奖励的构成及分配原则：
5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；
考核办法5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%；5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。
6．各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：
6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7．事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%；
7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%；8．其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。9．绩效奖金核算方法：
9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）；9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖(:绩效考核奖励办法)金×年终考核奖金比例（%）。10．
11．其他奖惩：
11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；
11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点
培养对象；
11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；
11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，
并提供
其活动经费2000元。
11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；
11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、
天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。
12．其它：
集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。
附加说明：
本文件由人力行政部负责制订与解释。
篇二：公司绩效考核奖励办法
绩效考核奖励办法
第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面营销客户，确保公司各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。
第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。
第四条绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则；
2、定性和定量考核相结合原则；
3、效率优先，兼顾公平原则；
4、逐级考核原则。
第五条绩效考核分类
1、公司将部门进行划分，业务部门为担保业务部、担保投资部，管理部门为综合管理部、财务部、风险管理部。
2、考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
3、绩效分为个人绩效、公司绩效、超额绩效、营销绩效。个人绩效，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效，年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金作为公司绩效；超额绩效，超额完成目标任务的提成奖励作为超额绩效；营销绩效，对员工个人成功营销的担保业务、融资业务给予一定的提成奖励。
第六条绩效考核办法
1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评。公司组成考评小组，结合员工自评、部门考评情况，对公司员工进行综合评定。