xxxxxxxxx有限责任公司
为向规模化、规范化、多元化、科学化有序发展，强化公司内部管理，层层落实安全责任，客观公正的反映和评价工作实绩，充分调动全体员工积极性，达到员工增收，企业增效的目的，特制定本办法。
一、考核内容：
1、工作计划
2、目标任务完成
3、安全管理
4、综合管理
二、考核方式
各部门每月应有书面工作计划，对当月的任务目标、设备维保、员工技能培训、学习、生活及员工上岗安排等，有统筹的计划安排。
各部门月终应对照工作计划如实填报已完成的各项任务，对公司领导临时交办的任务完成情况也应填写；对未按期完成任务的应写明原因。考核办法
2、目标任务，按公司下达的年度销售量、液化气长溢率、客户增减数三项指标进行考核，各分公司按月上报经营情况表及客户经营情况表。
3、安全管理，对公司及行业部门相关安全制度规定的落实情况，各设备、设施的运行、维护记录，人员的规范操作等进行考核。
4、综合管理，各分公司按照公司下发的《稽查细则》、《服务规范》进行自查考评，公司考核组将对各分公司的学习记录、劳动纪律的执行、工作台帐的记录及《稽查细则》自查考评情况进行检查。
5、公司成立考核小组，对各分公司各部门工作进行考核评定，并按期将考评结论上报公司总经理。
三、考核评定：
（一）考核实行100分制，按分项计分的方法进行
1、工作计划： 10分；
2、目标任务完成情况： 40分；
3、安全管理： 25分；
4、综合管理： 25分
（二）各项考核标准如下：
各部门工作分为例行性事件（日常性工作）、非例行性事件（突发性工作和领导临时交办的工作）和分析预见性事件（调查分析后具有预见性、超前性的工作）。
1、工作计划中能体现例行性工作得3分；体现分析预见性工作得3分；工作计划有具体内容得2分；有完成期限的得2分。计划空洞、没有具体工作内容，扣1～5分；没有具体时间要求扣1～2分。
2、目标任务完成情况：完成年度计划销售量，得25分，每增减销售量10%，加减1分，完成长溢率指标得10分，每增减长溢率1%加减2分，保持上年客户数得5分，每增减1户客户，加减0.1分。
3、全年无任何安全责任事故发生的，得20分，若出现安全责任事故，造成重大人员伤亡的，本项考核
不予记分；出现安全责任事故，经济损失每超500元扣2分，有定期安全例会学习记录，与员工签订有《安全生产责任书》及其他安全管理记录的得1～5分，没有的相应扣1～5分。
4、按照公司下发的各项《稽查细则》和《服务规范》对所属员工进行自查考评有记录的得15分；对员工有劳动纪律记录、奖惩记录的得5分，各分公司的人员、设备、运行档案记录完整的、环境卫生整洁有序，绿化美观得5分。若有客户投诉到总公司，经查证属实的，每次扣0.5分，不按时上报各类报表、资料每次扣0.5分，在工作场地发生吵架、斗殴等影响恶劣事件的每次扣2分。
（三）考核评价
1、考核程序：各分公司及时提交上月工作总结和本月工作计划到公司办公室。考核小组根据各分公司工作计划、目标任务完成情况、安全管理情况、综合管理情况，提出部门考绩等级的初步意见，报总经理审核确定。
2、考核等级：各部门考核共分为四等：特等（96分以上）、甲等（95～91分）、乙等（90～86分）、丙等（85～80分）。
四、考核要求：
1、各分公司认真考核所属部门，对所属部门的工作情况进行实事求是的评定。
2、考核结果与目标工资挂钩，特等按目标工资的105%、甲等按100%、乙等按95%、丙等按90%发放。
3、各分公司要按照公司制定的《员工手册》、《稽查细则》、《服务规范》对所属部门进行考核，严格管理，切实起到奖勤罚懒的作用。
4、考核资料要统一标准，规范填写，应于次月5日前随所属部门工资表提交办公室，经公司总经理审批签字后发放工资。
5、本办法自2010年1月1日起执行。
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部门考核评分记录表
受评部门：年月
一、工作计划（10分）得分：
序号本月工作计划内容完成
情况
未完成原因
二、目标任务完成（40分）得分：
月计划月实现完成月计划% 销售量
长溢率
客户数
三、安全管理（25分）得分：
安全责任事故
安全责任书
安全例会学习
运行、巡查记录
设备维保记录
违规处罚记录
四、综合管理（25分）得分：员工培训情况
劳动纪律奖惩记录
各项运行档案记录
环境卫生
所属员工考评记录
考评人：部门负责人：
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