绩效考核办法实施细则5篇
！    绩效考核办法实施细则（篇1）
    为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经 月 日公司会各部门负责人讨论决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：
    一、指导原则
    坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核
    二、考核对象：公司全体员工
    三、考核内容
考核办法
    实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
    工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖
    职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
    四、考核方式
    公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：
    副组长：
    成员：
    考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
    五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：
    1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;
    2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;
    3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;
    4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;
    5、出入公司大门不随手关门，扣1分;
    6、员工工作时间饮酒，扣10分;
    7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;
    8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;
    9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;
    10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;
    11、因私交通费不予报销，违反扣10分;
    12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;
    13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;
    绩效考核办法实施细则（篇2）
    一、目的
    1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;
    2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
    二、适用范围
    1、公司所有部门;
    2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
    三、考核周期
    分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，
年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
    四、考核原则
    1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则
    2、公平、公正、公开原则。
    3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。
    4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
    5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
    五、考核结果的应用
    1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
    2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
    六、考核的组织与职责
    1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。