工作落实考核办法

第一条实行工作落实考核是企业进行科学管理的重要手段，是推进工作的有效途径，是提高工作效率的内在要求,对于提高执行力、改进工作作风、建立良好地企业文化具有十分重要的现实意义，为此特制定本办法。

第二条本办法以部门为单位，对公司安排下的工作进度或完成情况进行考核，由各部门主管副总为其工作落实情况负责。

第三条对于公司下达的工作任务，各主管副总应及时督促下属负责人员按时完成和汇报，对于未能按时完成或汇报的，将按本办法规定对主管副总进行处罚。

第四条对于因特殊情况而无法按时完成工作，需要顺延或终止的，由主管副总报总经理,经批准后方可进行顺延或终止。

特殊情况包括：

(1)为了完成更重要的工作，而必须暂时中止手头工作的；

（2）因客观条件的缺失或变化，需要延长时间或无法完成的.

第五条由工作布置人负责对其布置工作的进度情况进行检查。

存在未能按时完成情况时，工作布置人应通知综合办公室，由综合办公室汇总后，在月底报于总经理,经总经理确定额度后，财务部从相关副总工资中扣除。

考核办法第六条对于未能按时完成工作的，按下列标准进行：

(1)未能按时报送相关材料的，如周工作安排、工作总结以及其他所需要报送的材料,每次50元；

（2）对于公司安排的工作,未能按时完成进度的，每次100元；

（3）因工作延误而对公司造成重大损失的，总经理可以对主管副总进行不高于500元的。

第七条本办法自2011年11月1日起执行。