XXX重点工作管理考核办法
1目的
为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。2重点工作的分类
公司重点工作分为公司级、部门级两类
2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3管理及考核
3.1重点工作由公司办负责考核。
考核办法3.2具体考核
3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；
3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；
3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填
报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐及延展限期；
3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：
指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；
公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；
3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目应及时通过公司OA通报给公司办；
3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
3.3每项事情实行双重考核，即：与公司月度绩效考核评分挂钩，详细拜见公司绩效考核办法；与直接奖罚挂钩，每月根据事情评价对责任人、主管领导进行经济奖罚，并通报全公司。
4考核对象及奖罚标准
4.1考核对象：主办及主办以上直接责任人（直接责任人为多人时均作为同等考核对象）；
4.2对直接责任人的奖罚标准：
4.2.1奖罚标准规模：
公司级重点工作奖罚标准100-300元/项
部门级重点事情奖罚标准50-100元/项
4.2.2具体奖罚标准：
在月度经济活动分析会上表扬或批评的公司级重点工作分别给予奖励或处罚300元/项；
董事长或总经理给予嘉奖或攻讦的公司级重点事情分别给予嘉奖或处罚200元/项、部门级重点事情100元/项；
评定为不合格项的公司级重点事情处罚100元/项、部门级重点事情处罚50元/项；
对已安排的工作未及时填报《重点工作实施计划表》或《工作完成情况及偏差分析表》的部
门每发现一项对部门领导处罚50元。
4.3公司主管领导对各项工作的完成情况负有连带奖罚责任，分别按直接责任人奖罚标准的50%进行奖罚（直接责任人为公司领导时不重复计算）。
5公司每月将重点工作项目的完成情况在全公司范围内进行通报，对按进度完成且符合公司要求的项目给予通报表扬，对不能按期完成且又未填报《展期申报表》的项目或延展二次仍不能完成的项
目给予通报攻讦。
6附件
6.1《重点工作实施计划表》
6.2《工作完成情况及偏差分析表》
6.3《展期申报表》
7本办法自公司总经理办公会通过之日起执行，由公司办公室负责解释。
8附件
附件1：重点事情实施计划汇总表
附件2：工作完成情况及偏差分析表
附件3：工作展期申报表
附表1:重点工作实施计划汇总表
部门：
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