干部绩效考核办法（通用16篇）
    干部绩效考核办法
    干部绩效考核办法 篇1
    第1条绩效考核目的
    1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
    2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
    第2条绩效考核作用
    1、了解员工对组织的业绩贡献。
    2、为员工的薪酬决策提供依据。
    3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
    4、了解员工对培训工作的需要。
    5、为人力资源部规划提供基础信息。
    第3条绩效考核原则
    1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
    2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
    3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
    4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
    第4条绩效考核时间安排
    绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
    1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
    2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
    3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。
    第5条考核小组组成
    1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
    2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
    3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
    4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
    5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
    第6条考核小组职能
    1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
    2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
    3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
    4、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
    5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
    干部绩效考核办法 篇2
    第一章 总 则
    一、考核目的
    根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
    2、为公司员工奖惩提供参考依据。
    3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。考核办法
    直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
    二、考核范围
    创业投资担保公司所有在职员工，包括：
    1、公司总经理
    2、副总经理
    3、总经理助理
    4、部门各部长
    5、客户经理及后勤各岗位人员
    三、考核原则
    1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;
    2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;
    3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;
    4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
    四、考核组织和责任
    1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
    2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
    3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
    4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
    5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
    第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
    一、考核办法
    以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
    二、适用人员
    前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
    三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
    四、考核操作办法。
    单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
    融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
    1、完成月目标任务：
    1)发放全额绩效工资;
    2)享受实际保费收入提成;
    2、完成年度目标任务：
    1)按实际保费收入0.5%给予奖励;
    2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
    3、超额完成年度目标任务：
    超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
    1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
    2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。