[商务活动的类型]活动类型

    活动类型篇1:论五类策划书的基本类型
    一、战略策划
    战略策划即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持下，市场机会使企业确保首战告捷，体现出新优势；竞争手段是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具，独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段；目的是组织的终极价值观，如实现社会大同等；目标的目的具体实现程度的指标，如达到小康水平；目标与目的有时候一样有时候不一样；行动是向目标迈进的各阶段划分，便于分清轻重缓急，便于认识战略的逻辑关系。
    企业战略或称企业发展战略是企业为实现各种特定目标，以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。这种方案是企业根据当前和未来市场环境变化，所提供的市场机会出现的限制因素，考虑如何更有效地利用自身现有的以及潜在的资源能力，去满足目标市场的需求，从而实现企业既定的发展目标。
    应当指出，有效的企业战略是目标与手段的有机统一体。没有目标，就无从制订战略；没有
手段，目标就无法实现了，也就无所谓战略，所以，企业战略既要规定企业的任务和目标，更要着重国民经济计划既定的任务和目标，纵观全局地确定所要解决的重点问题，经过的阶段，采取的力量布置以及相应的重大政策措施。还应当强调，有效的企业战略应能适应市场变化的环境，并对变化的环境做出正确、系统、配套的反应，充分利用环境变化所带来的新的市场机会，以保证企业的有效的经营和发展。因此，企业战略应当具有很强的应变能力。企业战略的实质是：预计和评价市场营销环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好地去处理，并从这种处理中获取尽可能多的利益。下图表达一个完整的企业战略策划过程。
    二、管理策划
    管理策划是制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划方安是一个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程，但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。1991年泰勒的管理科学的出版，标志着管理科学的产生，管理学作为21世纪的热门科学，已成为企业发展中一门重要的学问，管理策划是企业发展中不可缺少的一个重要内容，事实上，企业管理策划也是企业管理的一个重要方面，不同的企业有不同的管理策
划背景，企业管理策划是企业在追求利益最大化的条件下，采取的企业发展的具体计划、创意、创新，日常具体的实施步骤，人力资源管理、财务管理、质量管理、销售管理、客户管理公共关系处理等。只有管理科学的企业才能实现企业的战略目标，下图表达一个完整的企业管理策划过程。
    三、营销策划
    营销策划是制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业发展的重要手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。营销策划是中国策划人最活跃的领地，通俗的讲，战略策划管企业过程，生态策划管企业现状和状态，融资策划管企业吃入营养，管理策划管企业消化吸收资源，营销策划管企业输出由营养转化来的动力。营销策划是营销管理总体活动的核心，时间是营销策划中的一个重要因素，营销策划主要包括营销目标、营销定位、营销策略及短期营销战术等主要内容，营销的目的也是为了实现企业的管理目标。下图表达一个完整的企业营销策划过程。
    四、广告策划
    企业广告策划是指广告人通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识、情报和手段，合理而有效地谋划具有两方面的特征，一是事前的行为，二是行为本身具有全局性。因而，企业广告策划是对广告活动所进行的事前性的和全局性的筹划和布局。企业广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个方面。企业广告策划使广告调查、广告目标的确定、广告对象的确定、广告媒介的确定、广告创作、广告发布、广告效果测定等各项工作如何开展，运用什么策略，如何达到预定的目标有了系统全面的规划，避免了广告行为的盲目性。
    企业广告策划一般有两种形式。一种单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划；单个广告策划，可以使个别的广告活动或设计产生说服力，提高广告效果；另一种是系统性的，即为规模较大的，一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划，称为整体广告策划。但不论是单个广告策划还是整体广告策划，都要服从企业整体营销目标，只有站在企业整体经营的高度，从整体广告活动出发，对其进行规划、设计与部署，才能有效地达到广告预期的目的，广告是实现营销目标很重要的手段。下图表达一个完整的企业广告策划过程。
    五、公关策划
    公关策划是企业在经营管理中，运用各种传播沟通媒介，促进企业与相关公众之间的双向了解、理解、信任与合作，为企业树立良好的公众形象。它对树立企业的形象和声誉有着举足轻重的作用，它还是企业塑造良好形象的前提和过程，又是企业具有良好形象的标志和结果。
    公共关系活动模式是公关工作的方法系统，是由一定的公关目标与任务，以及这种目标与任务所决定的数种具体方法和技巧构成的有机体系。因此，公关活动的类型划分以及不同类型的模式选择，来源于特定的公关目标与任务，也来源于在实现公关活动的目标任务中，构成公关活动的相关要素的不同组合方式。广告往往是公关的外在表现，而公关却是广告的内在表现，公关活动与广告活动有时难以区分，而公关往往是广告最重要的补充形式，它是用活动完成广告的任务。下图表达一个完整的企业公关策划过程。
    活动类型篇2:观察型活动教案
    观察型活动教案：观察萝卜
    设计背景
    萝卜是我们冬季的主要蔬菜之一，其品种多样、营养丰富。可小班的孩子大多数挑食，不喜欢吃萝卜做的各种菜，常常故意吐出来或者剩菜，甚至偷偷倒掉，造成很大的浪费。针对
这些现象，我们组织了本次活动。
    活动目标
    1．认识萝卜的外形特征，知道萝卜有各种各样的，了解萝卜简单的食用方法。
    2.学习简单的观察、比较、猜测、记录的方法。
    3.愿意尝试萝卜的探索活动，感受发现的惊奇与快乐。
    重点难点
    通过观察初步学会简单的记录方法进行记录。
    活动准备
商务活动    1.萝卜记录表一张，红白绿纸片人手一份。
    2.白萝卜、红萝卜、水果萝卜、凉拌洋花萝卜若干。
    活动过程
    1.游戏：拔萝卜，引起幼儿愿意探索的兴趣。
    2.认识萝卜的外形，并探索萝卜的特征。
    （1）你发现这些是什么？萝卜是怎样的？把你的发现说给旁边的小朋友听。
    （2）教师引导幼儿有序观察，鼓励幼儿大胆表述自己的发现。
    3.小结：萝卜叶子是绿的，萝卜表皮摸上去凉凉的，滑滑的，有点硬。大大的萝卜就是根，萝卜长在土里。
    4.出示萝卜表格，认识萝卜肉的颜。了解萝卜肉和萝卜皮不一定是相同颜。
    幼儿猜测萝卜肉的颜，教师进行统计记录。教师切开萝卜进行验证。
    5.说说自己知道的萝卜食用方法，品尝萝卜，说出萝卜的味道。
    6.总结。
    教学反思
    此活动选择了种类多又常见的萝卜为观察对象 ，同时利用了小班幼儿最喜欢的游戏形式开始，体现趣味性，将幼儿的关注点很自然地转到观察萝卜的特征上。通过适宜的问题引导幼儿学习由外到里的有序观察，充分调动了幼儿的感官进行感知，鼓励幼儿说出自己的发现并与同伴进行交流。还有就是让幼儿进行猜测萝卜皮和萝卜肉的颜是否一样，进一步激发了幼儿的探索兴趣，让幼儿经历了探究的过程，体验了发现的乐趣。
    活动类型篇3:活动策划指是什么
    活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它是从属于市场策划案，他们是互相联系，相辅相成的。活动策划，提供高速销售量，提升品牌影响力的同时也可以展示公司的企业文
化。企业活动策划，少一点商业气息，多一点活动的力量。好的活动策划完全可以胜过上亿的广告费用及很有名的名人代言。简而言之，活动策划是提高市场占有率的有效行为。
    对于现在的企业来说，一般我们所做的公关活动中仅仅是年会，促销活动等一下形式简单，没什么文化内涵，或者主题不吸引人，无法表达企业的品牌价值，活动的商业性质也很浓。
    在现在，企业怎么最大化的发挥活动策划的价值呢尽管活动的类型有很多，但最重要的就是我们需要根据企业自身的特点，市所处的场环境等。不同类型的活动归于一点关键要针对企业特点、市场形势等而定，特别是要淡化商业气息，以免让人们望而却步。
    活动策划策划好，还需求有必定的可信度，让用户信赖你。特别是创业型的网站，基本就没有什么知名度，你的活动策划的再好，但用户都没听说过你的网站，用户的认同感不强，那参加你这个活动的人就不是许多，推广作用也就不是很大。而如何去增强活动推广的可信度呢
    因此，在企业活动策划中我们需要，攻心为上，攻城为下。活动的商业彩不能太浓，不然的话可能会导致参加活动的客户量很少而无法达到预期轰动的效应，参与活动者甚少，自然无法产生轰动效应。反之如果我们在做活动策划的时候能够抓住用户的心理，策划出一些
符合大众需求带有娱乐彩的活动，这样，活动就发挥出真正的作用了。
    以前对于企业来说，只要产品和服务能很好的抓住客户的需求，与客户之间建立良好的关系就可以赢得市场。而现在对于我们来说要更多的关注到：我们自身的可持续发展能力，组织价值观层面的差异化，同时主动承担更多的责任。
    在一个缺乏安全感的大背景下，企业的活动策划应该避免过于商业化这样才能满足消费者寻求的心理，正确价值观、道德高地满足消费者是我们的关键。
    最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动策划只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。