干部培养历练愿望与需求
近年来，为有效解决年轻干部工作实践历练不足，发展一线人才紧缺的难题，xxx根据经济社会发展需要，选派优秀年轻干部开展“双向挂职”锻炼，为年轻干部搭建成长平台。
精细选派、严把程序，扩大选人视野。按照“组织有要求、发展有所需、个人有愿望、培养有目标”的原则，建立由县委统筹抓、组织部具体抓，乡镇和县直各单位全程参与实施的选派工作机制，科学选定挂职锻炼对象，盘活干部资源。通过“个人自荐、组织推荐、公开公示、审核认定”等步骤，采取自下而上、自上而下、上下结合的方式，对全县推荐上报的年轻干部建议人选进行重点考核，严把程序关、资格关、素质关，做到“好中选优”，截至目前，共选派10名干部到一线挂职锻炼。
挂其所长、差异培养，锤炼能力素质。坚持挂职干部挂实职、有分工、负实责，遵循“岗位能锻炼、作用能发挥”的原则，科学研判挂职干部专业特长、工作经历、个性特点等内在要素，选择性确定挂职方向与具体部门岗位。从县直机关到乡镇挂职的，着重学习增强处理复杂问题的能力；从乡镇到县直机关部门挂职的，着重学习增强宏观把控的能力；从各单位到乡村振兴、信访维稳等行业部门挂职的，着重学习增强攻坚克难的本领。
挂职干部
严格监管、真情关爱，确保挂出成效。建立挂职干部个人纪实档案，实行“一人一档”，对每名挂职干部的培训考勤、日常表现、工作业绩、众评议、年度奖惩等记录在案。坚持定期不定期督查，及时了解掌握挂职干部锻炼情况，及时发现与整改存在的问题。实行期满考核制度，采取定性分析研判与定量考核评价相结合的方式，对挂职干部进行量化考核，并将考核结果记入个人档案，作为挂职干部考核鉴定、评先评优、选拔任用的重要依据。