公司干部轮岗交流和挂职管理暂行办法
    为了加强和改进公司各级干部和专业型管理人才培养，进一步加大优秀年轻干部的培养锻炼力度，提升各级干部的业务素质和综合能力，结合公司实际，特制订了公司干部轮岗交流和挂职管理暂行办法。
一、轮岗交流和挂职的对象、条件
1、轮岗交流或挂职的对象
（1）公司各职能部门中层副职及以下科员；
（2）公司本部新录用人员或分配的应届毕业生；
（3）各管理部干事、服务（停车）区协管、站长助理及以上职位管理人员；
（4）公司认为的其他合适人员。
2、轮岗交流或挂职的条件
（1）思想政治素质好，坚决贯彻执行公司的政策规定；
（2）有强烈的事业心和责任感；
（3）有一定的理论素养、政策水平和较强的组织协调能力；
（4）身体健康，能适应任职岗位工作需要。
    二、轮岗交流和挂职的范围
1、各管理部与服务（停车）区之间、各加油站之间、各服务（停车）区与加油站之间的轮换交流；
2、公司职能部门与基层部门之间的轮岗交流和挂职。
三、轮岗交流和挂职的程序
1、综合部根据现有人才队伍结构状况、人员素质和当前或未来工作需要，征求主管部门意见后提名推荐拟任职部门和职务。
挂职干部
2、公司领导对推荐人选进行研究，决定轮岗交流和挂职部门、岗位、职务等。
3、各级人员要服从组织安排，按规定到岗任职，否则，给予批评教育、降薪、降职或辞退处理，同时三年内不得评先评优和晋升晋级。
四、轮岗交流和挂职安排
实行轮岗交流和挂职，原则上根据各部门业务需要，结合其本人实际情况综合确定，一般安排如下：
1、基层部门之间的轮岗交流，安排相同或相近岗位和职务；
2、基层部门协管员、站长助理、站长等职位人员交流到公司职能部门任职的，一般担任办事员或科员；服务（停车）区主任、管理部副经理及以上职位人员，一般担任科员及以上职务；
3、公司职能部门到基层部门挂职的，依其个人情况和工作需要，一般担任服务（停车）区协管员、加油站长助理及以上职务。
    五、轮岗交流和挂职期限
1、基层部门之间轮岗交流的，原则上2～3年安排轮岗一次；
2、公司职能部门到基层部门挂职，以及基层部门到公司职能部门任职的，原则上挂职期限为半年至一年。如有需要，可适当延长。
    六、轮岗交流和挂职干部的管理
    1、公司综合部具体负责对轮岗交流和挂职干部的管理、培训、监督、考核。要不定期到各部门巡回督查任职干部的工作开展情况，协调处理任职干部在工作中遇到的矛盾和困难。对发现的问题，要及时向公司领导报告，或向任职干部本人提出整改意见。
    2、任职干部的日常管理主要由所在部门负责，实行双重领导。各部门要建立任职干部工作考核制度，因地制宜确定其工作目标、工作任务和工作职责。
    3、任职干部是各部门临时成员，要认真履行工作职责，服从部门的统一领导，自觉维护团结，互相协作，密切配合，和谐共事，注重自身形象。
4、任职干部按所在部门执行休息休假制度，不得擅离职守，无故离岗。否则，视具体情况给予通报批评或降薪、降职等处理。
5、任职期满后，任职人员要根据工作任务和目标要求撰写工作总结，进行工作述职，由公司组织进行任职考核。对工作突出、众满意、考核优秀的干部，要进行表彰和奖励，并作为今后培养和提拔使用的依据之一；对表现较差的干部，要酌情给予诫勉谈话或行政处理。
    七、轮岗交流和挂职期间的待遇
1、基层部门之间轮岗交流的，各项待遇按新任的岗位职务确定；
2、公司职基层部门到职能部门交流轮岗期间，保留原职务，工资福利待遇不变，由公司统一安排食宿，不享受出差补助；
3、公司职能部门干部在基层挂职期间，每人每月发给生活、交通补助费300元。
    八、轮岗交流和挂职期满后的安排
    干部任职期满后，一般回原部门安排工作。对工作实绩突出的，在同等条件下，可优先选
拔使用；对潜质较好的，加大培养力度，列入后备干部人才库进行重点培养。
九、本《办法》由综合部负责解释，自下文之日起执行。