励志，励志⼈物，励志⼈物故事
才华是⾎汗的结晶。才华是⼑刃，⾟苦是磨⼑⽯。励志⼈物的世界，了解励志⼈物背后的故事。下⾯给⼤家带来⼀些关于励志⼈物故事5篇⼤全⽂字版，供⼤家参考。
励志⼈物故事5篇⼤全1
中兴侯为贵：43岁创业，⼀⼿缔造1088亿中兴传奇
侯为贵，中兴通讯创始⼈，现任中兴通讯⾮执⾏董事长。
从⼀个⼗⼏⼈的⼩企业，到年营收1088。2亿的⾏业巨头，中兴已经成为国内最⼤的通信设备上市公司。侯为贵是怎么做到的?
创办中兴
1985年，改⾰开放的春风拂遍神州⼤地，43岁的侯为贵南下创业，在深圳成⽴中兴通讯。
在此之前，侯为贵在西安航天691⼚担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“⼤开眼界”，学习了很多先进知识，回国后决定⾃⼰创业。
刚开始，侯为贵主要⽣产电风扇、电话机等产品。之后，他敏锐发现通信⾏业⼤有可为，于是开始研发交换机。
1990年，中兴推出了第⼀台数据数字⽤户交换机ZX500，⼀炮⽽红。短短两三年，合同销量就超过1亿元。
1993年，由于中兴股东之间的利益分配“暗战”愈发严重，侯为贵决定进⾏改⾰。他先后成⽴“中兴维先”、“中兴新”两家公司，开创了“国有控股，授权(民营)经营”的新模式，为企业长远发展打下基础。
⽽真正让中兴实现腾飞的，是侯为贵对于三次机遇的准确把握：CDMA(码分多址)、⼩灵通、⼿机。
三次机遇
1995年，中国联通推出CDMA95，侯为贵开始密切跟进。但是由于知识产权问题，中国联通CDMA95被中途叫停，许多⼚商都选择放弃这个项⽬。
但是，侯为贵仍然坚持⾃⼰的判断，继续投⼊研发。2001年，中国联通第⼀期CDMA开始招标，中兴⼀举拿下了10个省共7。5%的份额，第⼆年拿下了15%的份额。
2000年，市⾯上普遍不看好⼩灵通，侯为贵却坚持要做⼩灵通。他认为，国内电信业分拆后，⼩灵通的市场需求会增⼤，⽽且⼩灵通具有技术成熟、单向收费等优势。
事实证明，侯为贵的决策是正确的。2002年底，⼩灵通业务在除京、沪之外的地区全⾯开禁，中兴迎来⼤爆发，2003年营收达到160。36亿元。
与此同时，侯为贵⼜瞄准⼿机市场的巨⼤潜⼒，进军⼿机领域，获得⾼速发展。2004年，中兴通讯在港交所H股上市。
除了紧抓机遇的战略眼光，侯为贵在企业管理⽅⾯也有独特的⽅法。
企业管理
业界素有“华为是狼，中兴为⽜”⼀说，侯为贵性格温和，低调内敛，在他的带领下，中兴形成了稳健、和谐的企业⽂化。
侯为贵认为，员⼯是企业长期发展的动⼒，他提倡⼈性化的管理⽅式，企业要尊重员⼯，让员⼯发挥最⼤的价值，同时也要建⽴良好的纪律，上下⼀⼼，才能具有竞争⼒。
在中兴，侯为贵经常和员⼯进⾏交流。他平易近⼈、和蔼可亲，对待员⼯不是居⾼临下的命令式，⽽是平等的询问式，⽐如：“你觉得这个怎么样?”他很宽容，不会因为员⼯犯了错就全盘否定他。
此外，侯为贵的个⼈⽣活⼗分朴素，他出差只坐经济舱，并且⾃⼰带上电饭煲煮粥喝。他不需要秘书，公司的⾼层也不允许有秘书，因为他不想浪费企业的钱。
现在，随着“中兴事件”持续发酵，原本已经退休的侯为贵再度出⼭，奔赴前线。他能否⼒挽狂澜?让我们静候佳⾳。
励志⼈物故事5篇⼤全2
恒⼒集团陈建华：“化纤巨⼦”的商业传奇
陈建华，恒⼒集团董事长兼总裁。
从濒临破产的乡镇⼩⼚，到年销售额⾼达3717亿的世界500强，陈建华紧抓机遇、创新求变，带领恒⼒集团创造了⼀个商业奇迹。
⼀、⽩⼿起家
陈建华出⽣于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，⽿濡⽬染之下，他从⼩就对丝绸充满热爱。由于家境贫困，他14岁便辍学，进⼊丝绸⾏业“闯荡”。
陈建华从收购⼯⼚的废丝做起，之后经营⽩⼚丝⽣意，跑到全国各地去收丝，睡⼤通铺是常有的事情。通过不懈努⼒，他20岁就赚到了200多万，展露出过⼈的商业天赋。
1994年，第⼆次创业浪潮如⽕如荼，陈建华⼤胆买下濒临破产的吴江化纤织造⼚，踏上创业征程。
当时，吴江化纤织造⼚亏损严重，拖⽋⼯资，员⼯纷纷离开。为了⾛出困境，陈建华开始⼤⼑阔斧地进⾏改⾰。
他先是结清了全部拖⽋的⼯资，规定每⽉15号发⼯资，稳定军⼼；然后实⾏“不担保、不⽋债、不进亲戚朋友”的“三不”原则，避免管理弊端；最后，对于原料进⼝和产品销售严格把控，保证公正廉洁。
此外，陈建华进⾏设备升级改造，他先是将原有的梭织机换成1200锭⽹络车，之后⼜引进喷⽔织机、整浆并等国际先进设备，⼤幅度提⾼产能，织造⼚由此步⼊正轨。
⽽真正让织造⼚实现腾飞的，是陈建华对于市场机遇的准备把握。
⼆、抓住机遇
1997年，亚洲⾦融危机爆发，国内纺织⾏业产能过剩凸显，织造企业纷纷缩减⽣产。
陈建华审时度势，提出了“猫蛇论”。他认为，寒冬来临，企业不要像蛇⼀样，进⼊冬眠，⽽是要像猫⼀样，积蓄⼒量，等待时机。
于是，他抓住这⼀“逢低吸纳”的机会，⼤胆购买了500台国际先进的喷⽔织机。事实证明，陈建华的决策是正确的，市场回暖后，这批设备让织造⼚的发展快⼈⼀步，获得巨额利润。
2003年，陈建华创⽴恒⼒集团。他的座右铭是“什么时代做什么事”，他总能准确预测市场⽅向，果断出击。
2008年，全球⾦融危机呼啸⽽⾄，纺织⾏业陷⼊萧条。
陈建华再次抓住机遇，⼤⼒拓展产业链。他先后上马了20万吨⼯业丝项⽬、60万吨化纤聚酯项⽬，让恒⼒集团的发展驶⼊快车道。
此外，陈建华还在“振兴东北⽼⼯业基地”的机遇中，建⽴恒⼒⽯化(⼤连长兴岛)产业园，形成了完整的产业链。
根据恒⼒集团公开的数据，2018年，恒⼒集团年销售额达到3717亿元。
如今，恒⼒集团已经成为全球最⼤的织造企业，⽽被誉为“化纤巨⼦”的陈建华仍然在朝着“更先进”的⾏列迈进。
励志⼈物故事5篇⼤全3
⽤友董事长王⽂京：⼀⽣只做⼀件事，铸就中国软件⾸富
励志故事大全王⽂京，⽤友⽹络科技股份有限公司董事长。
1988年，⽤友诞⽣于北京中关村⼀间9平⽅⽶的⼩房⼦。如今，⽤友已经成为中国最⼤的独⽴软件供应商。这离不开王⽂京在软件⾏业三⼗年如⼀⽇的专注和坚持。
⼀、辞职创业
王⽂京出⽣于“状元故⾥”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从⼩就热爱学习，志向远⼤。1979年，王⽂京顺利考⼊江西财经⼤学，跳出农门。
⼤学毕业后，王⽂京进⼊国务院机关事务管理局⼯作，端上“铁饭碗”。凭借出⾊的表现，他很快成为单位的“红⼈”，前途⼀⽚光明。
1988年，王⽂京做出了⼀个惊⼈的决定——辞职创业。原来，在国管局⼯作期间，王⽂京发现财务软件⼤有可为，加上当时北京科技试验区⿎励专业⼈才创业，“⽤友”应运⽽⽣。
创业初期，条件艰苦，王⽂京和好友苏启强两⼈挤在中关村⼀间9平⽅⽶的⼩房⼦。他⽩天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第⼀套软件，赚到7000元。
之后，王⽂京继续研发产品，推出90版⽤友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让⽤友迅速占领市场。1991年，⽤友就成为财务软件第⼀。
软件⾏业⽇新⽉异、优胜劣汰，王⽂京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、⽹络版，到Windows平台，不断进⾏产品迭代。
除了产品创新，三⼗年如⼀⽇的专注和坚持，是王⽂京获得成功的法宝。
⼆、专注坚持
1992年，邓⼩平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多⾏业巨头都加⼊“跑马圈地”的⼤军当中。
当时，⽤友的业务规模有限，王⽂京也决定进⾏多元化经营，拿出⼀部分资⾦投资房地产。但是他很快发现，⾃⼰并不适合这个领域，于是迅速退出。
这⼀年，王⽂京在企业管理上遭遇重创，⼀批研发⼈员集体跳槽，让他深刻意识到⼈才的重要性。
此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极⼤地调动员⼯的⼯作热情，企业发展蒸蒸⽇上。
1993年，苏启强认为软件销售市场前景⼴阔，希望王⽂京投⼊这个产业，王⽂京参与了前期的筹建研究。但是由于王⽂京更热爱软件产品，最后他不得不遗憾与苏启强分道扬镳。
1997年，⽤友开始筹备上市，当时排队的企业都渴望早点获得指标，很多⼈建议王⽂京借壳上市。但是他希望“做得纯粹⼀点”，坚持独⽴上市。
2001年，王⽂京终于迎来圆梦时刻，⽤友软件在上交所成功上市，王⽂京以50亿的⾝价问⿍“中国软件⾸富”。
“要想在任何⼀个⾏业出头，必须有沉浸其中⼗年以上的决⼼，⼈⼀⽣其实只能做⼀件事。”
励志⼈物故事5篇⼤全4
搜狗CEO王⼩川：“挂掉那天，才是终点”
王⼩川，搜狗公司CEO。
从开发搜狗输⼊法，到做成搜狗浏览器，再到圆梦美国纽交所，王⼩川在搜狗14年的坚持令⼈敬佩。
王⼩川曾说⾃⼰是极客，“极客从另外⼀个⾓度可以理解成：好奇、执着、钝感和创新。”显然，他本⼈就是这句话的真实写照。
⼀、从ChinaRen到搜狐
王⼩川是⼀位“天才少年”，学⽣时代的他⼀路所向披靡，成绩优异。1996年，由于获得国际奥数⾦牌，他被保送进清华⼤学计算机系。
1999年，陈⼀⾈、周云帆、杨宁三⼈到王⼩川，开出⾼薪邀请他加⼊ChinaRen。于是，还在读⼤四的王⼩川开始在ChinaRen实习，⼿下管着7个编辑。
他⾮常勤奋，经常睡在办公室，跑到图书馆查阅资料，研发出了能够评论的新闻系统。8个⽉后，王⼩川所做的⽹站⽇浏览量⾼达4400万，⼀跃成为当时中国第四⼤⽹站。
2000年，搜狐收购ChinaRen。2003年，王⼩川研究⽣⼀毕业，张朝阳就亲⾃打电话邀请他到搜狐上班。
当时，王⼩川接到的第⼀个任务是开发搜索引擎，他带着12个清华奥赛集训队的⼤学⽣，夜以继⽇地敲代码。2004年，搜狗搜索问世，但却鲜少有⼈问津。
这个时候，王⼩川的另⼀个项⽬，搜狗输⼊法取得了成功。
⼆、搜狗输⼊法
当时，王⼩川发现马占凯对于搜狗产品的建议不错，于是向他抛出橄榄枝。马占凯认为，国内市场缺少⼀个强⼤的中⽂输⼊法，建议搜狗做输⼊法，得到王⼩川的认同。
2006年，搜狗输⼊法上线。王⼩川团队创新性地通过搜索引擎技术，让互联⽹成为⼀个“活”词库，满⾜⽹民的表达需求。
然⽽，搜狗输⼊法在市场推⼴上却遭遇挫折，⼀年后市场份额只有2%。
为了打开局⾯，王⼩川建⽴了推⼴团队，从渠道上突破，到当时流⾏的下载站打⼴告。2008年，搜狗输⼊法的市场份额达到40%。
搜狗输⼊法的成功让王⼩川意识到，要做搜索引擎，浏览器是关键的桥梁，于是他向张朝阳提出做浏览器。彼时，PC端浏览器战事正酣，搜狗要异军突起并不容易。
此时，张朝阳任命另⼀个⼈做搜索，倔强的王⼩川⾮但没有离职，反⽽全⾝⼼投⼊到浏览器的研发上⾯。
三、搜狗浏览器
王⼩川对于搜狗感情深厚，他坚信浏览器⼀定会成功。他没⽇没夜地⼯作，终于在2008年12⽉发布了第⼀版搜狗浏览器，两年时间就占据了10%的市场份额。
2010年，⾕歌宣布退出中国，国内浏览器格局发⽣变化。这⼀年，搜狗从搜狐分拆独⽴运营，王⼩川出任CEO。在王⼩川的运作下，搜狗很快实现⾸次季度盈利。
2013年，周鸿祎再次跟张朝阳提出收购搜狗，双⽅把收购事宜基本都谈妥了。然⽽，王⼩川坚持想要依靠搜狗⾃⼰的⼒量在搜索引擎领域拼杀。
王⼩川到马化腾，对⽅开出了⽐周鸿祎更优厚的条件，⼼胸宽⼴的张朝阳选择⽀持王⼩川。最终，搜狗与腾讯联姻。此后，搜狗的发展突飞猛进。
2017年，搜狗在美国纽约交易所成功上市，39岁的王⼩川⾝价达到2。5亿美元。
他说，“只要今天在搜狗依然有机会实践，我就会⼀直做下去，挂掉那天，才是终点”。
励志⼈物故事5篇⼤全5
⼩红书创始⼈⽑⽂超：1⼩时狂赚2个亿，4年成为⾏业第⼀
⽑⽂超，⼩红书创始⼈兼CEO。
在巨头林⽴的电商领域，⼩红书依靠“社区+电商”模式强势崛起，短短4年就成为⾏业第⼀，⽑⽂超是怎么做到的?
⼀、⼩红书的诞⽣
⽑⽂超是典型的“别⼈家的孩⼦”，考⼊上海交通⼤学、拿到斯坦福⼤学MBA的offer，为⽇后创业打下坚实基础。
2012年，⽑⽂超发现，随着年轻⼈消费能⼒提升，海外购物需求⽇益旺盛，海淘⼤有可为。2013年，⼩红书应运⽽⽣。
初期，⽑⽂超将⼩红书定位为“做海外商品真实⼝碑平台”，让⽤户在社区⾥写“购物笔记”，分享海外购物经验。
购物笔记的形式是1张图⽚加3个标签——价格、来源、品牌，直观快速地解决了消费者的疑惑。⽽且，⽤户可以通过“⼼愿单”，让亲朋好友帮⾃⼰购买喜爱的商品。
此外，为了剔除“⼴告党”，⽑⽂超推出了⼀个扣分系统，⽤户如果发⼴告会被扣分，最后被禁⾔。优质的社区内容，加上粉丝的喜爱，让⼩红书⽤户数量迅猛飙升。
随着⽤户数量越来越多，“社区+电商”模式⾃然⽔到渠成。
⼆、上线电商业务
2015年，⽑⽂超推出了⼩红书电商业务。
来⾃希腊的艾蜜塔清洗液，是他上线的第⼀个产品，因为这款清洗液在社区的话题度和好评度都很⾼。果然，艾蜜塔清洗液1分钟就卖掉了2500瓶，⽑⽂超信⼼倍增。
之后，他继续从社区挑选⼝碑爆棚的商品，每天上线10-20款。
为了提供良好的⽤户体验，⽑⽂超在物流⽅⾯下⾜了功夫。在采购上，他与范思哲、⾹奈⼉、澳佳宝等国际品牌建⽴合作关系，保证正品。
在物流上，他斥巨资建⽴了⼀套国际物流系统，追本溯源，商品的产地、航班、仓库等信息都可以查得清清楚楚。
在仓储上，他在郑州、深圳设⽴占地⾯积⼴阔的保税仓，在上海设⽴备货仓，⼤⼤节省物流时间，将原本1个⽉的送货时间缩短到两三天。
此外，⽑⽂超还通过创意事件营销，提升⼩红书的知名度和影响⼒。
三、创意事件营销
2015年6⽉，⽑⽂超和团队成员经过头脑风暴，决定在周年庆做⼀个“国外⼩鲜⾁送快递”的活动。
他在上海派出了10个“鲜⾁快递员”，给⼀些⽤户送货。⾼颜值的外国⼩鲜⾁迅速引起热议，形成⾃发传播，让消费者印象深刻。
同年圣诞节前⼣，⽑⽂超推出全年⼤促“红⾊星期五”，线上“⼀元抢奢包”，线下“⼤巴车送礼”，噱头⼗⾜，吸引了⼤量⽤户参与。
2016年4⽉，⼩红书策划了“胡歌和⼩红书的三天三夜”活动。在⼴告中，“普通⽤户”胡歌跟着⼩红书寻全世界的好东西，给⽤户强烈的代⼊感，达到滚雪球式的传播效果。
2016年春节，⼩红书上线的商品销量⽕爆，最⾼峰1⼩时卖出2个亿。2017年5⽉，⼩红书⽤户突破5000万，成为国内最⼤的海外购物平台。
现在，⼩红书的估值已经⾼达30亿美⾦。⽽对于⽑⽂超来说，⼀切才刚刚开始。