党史商鉴组织篇读后感
中国共产党为什么具有这么强大的组织管理能力？要注意啊，这个问题对当下的商业实践有重要价值。为什么这么说呢？我们能从党史中学到的经验，很可能不是什么惊天动地、闻所未闻的大道理，而是你早就知道的管理常识。但是你想过没有，在各种各样的“管理常识”当中，有哪些经验只是一时一地的权宜之计，而哪些经验是可以在更长的时间跨度、更大的组织规模下起作用的？换句话说，一个经验方法，只有加上时间和规模的维度，我们才能判别它的真伪和重要程度。
为什么市面上有那么多书告诉你说“海底捞你学不会”“华为你学不会”？也许它们还真不是危言耸听，而是指出了一个道理：如果你不具备这些公司的组织能力，只照抄它们的管理招式，一定会死得透透的。就像一个没有内功的人，光学会了“一阳指”的招式，出去打架会是啥结果？或者说，你光下载了和别人一模一样的APP，但你的手机性能慢到吐血，那么，可能越是功能强大的APP，让你的手机崩溃得越快。亮剑读后感
国共早期的创始人和领导人，背景都很相似，他们都来自传统士绅阶层，都心怀救亡图存的理想。但是，随着革命的推进，国民党渐渐违背了初心，大部分人成为现实利益的追逐者和既得
利益的捍卫者，只关心个人或者小团体的眼前利益。而共产党则坚持初心，一直践行自己的信仰和理论。到最后，国民党军队和共产党军队演化成了两个完全不同的物种：一个为了利益而战，一个为了信仰而战；一个依赖物质刺激，一个依靠精神激励。
通常说的使命、愿景和价值观，或者统称“意义感”。意义感为啥这么重要，让那些仁人志士虽九死而无悔？按照心理学家的说法，生命有两大核心驱动力：追求幸福和寻求意义。追求幸福是很多生物共有的，而寻求意义是人类独有的。人类只有把自己纳入到一个更大的意义系统当中，为那些“大于自身”的目标而奋斗，才能获得真正的满足。
意义系统解决的是组织激励的问题，而共同思想解决的是组织赋能的问题。组织赋能一般理解为权力下放，就是给一线员工自主权和决策权。我们知道任正非有一句著名的话，叫做“让听到炮声的人呼唤炮火”，很多企业也在学。但还是那个问题，为啥华为对决策权能够收放自如，但你去学可能就陷入“一抓就死，一放就乱”的困境？
这里有一个关键问题：听到炮声的人，怎么判断在那一刻他该不该呼唤炮火？需要哪种程度的炮火？要想做出正确判断，一线人员不但需要洞察他自己身处的局部战况，还必须了解整体的战略意图和作战方针，以及自己在这盘棋上的具体作用。如果没有这些信息，一线人员
去频繁呼唤炮火只能造成巨大的资源浪费，可不就是“一放就乱”？还不如老老实实地把听到的炮火汇报给长官。
支部建在连上，就是在基层发展党组织，保证每个连都有党支部，每个排都有党员小组、每个班都有党员。二元首长制，就是军事主官和政治主官共同负责的二元领导体制。政治主官在连级称为“指导员”、在营级称为“教导员”、在团级以上称为“政委”。政治主官最基本的职责之一，就是通过各种方法来贯彻、监督组织执行党的思想、路线、方针、政策，保证共同思想在全党、全军共享。
这套制度背后的管理原则，现在被越来越多的企业模仿和学习，比如阿里巴巴。2005年左右，阿里巴巴正处于高速发展期，据说当时马云看完了《历史的天空》和《亮剑》这两部军事题材电视剧，深受启发，开始在阿里推行政委制度。当然，阿里政委制度的具体运行机制肯定和军队不一样，但底层的组织管理思想是相通的。