护士长护理工作总结(5篇)
护士长护理工作总结(5篇)
 
  护士长护理工作总结范文第1篇
  一、加强三基三严培训,提高护理服务水平
  1.每月定期组织业务学习,全年共进行业务学习40余次。并不断完善科内护理常规。修改完善了《静脉肾盂造影护理常规》。拓宽了护士的学问面,提高了护士理论水平。在对患者的健康宣教中,体现了护士们较高的学问水平,受到患者、家属及医生的全都好评。
  2.组织护士学习护理核心制度以及各项应急预案,每个月有方案的对各个核心制度应急预案进行考核,核心制度、应急预案的学习在科内已经成为常态工作。护士通过核心制度的学习,自觉地将核心制度运用到日常工作中,养成了良好的工作习惯,确保了病房的护理平安。
  3.每月科室质控组有方案的对科内护士进行护理技能考核,尤其加强对科室不常见的护理操作
的考核,出共性问题,准时订正。通过一年来的三基三严培训,使护士的业务水平不断提高,为患者供应更加优质的服务。
  4.每月坚持开展护理病例争论,针对护理疑难病例,危重症病例,全科护士绽开争论,各抒己见,提高了护士对疑难危重病人的护理水平,同时又将可能发生的护理问题想在前头,提高了对护理问题的预见性和应对力量。
  二、加强护士素养教育,提高护理服务质量,乐观开展人性化服务
  1、科室内年轻护士作为主要力气,既为我科增加了朝气,注入了新奇血液,同时又为病房的管理工作提出了更高的要求。为了使各层次的人员都得到合理的有方案的培训,年初,科内重新制定了各层次人员的培训方案。制定了《延期实习带教方案》,规定带教老师和延期实习同学每周根据方案完成各项实习工作。延期实习同学每周完成2篇实习笔记。制定了《新轮转护士培训方案》,短期培训一个月,使新轮转的护士在初次进科的一个月目标性强,尽快的融入到科室工作中。同时每月重点检查1-2名低年资护士自我学习的状况,督促低年资护士加强专科学习。
  2、充分发挥护理质量掌握小组的作用,科内质控组将每个月个人需要完成的核心制度应急预案及基础操作考核列成表格,使护士们随时可以把握自己各项考核的进度以及完成状况。发觉护理隐患发生护理差错准时召开护理质量持续改进座谈会及科内生活会,总结工作中的缺点和不足,准时赐予订正。仔细分析差错发生的缘由,争论纠偏措施,避开类似大事再次发生。
  3、针对病房年轻护士多,处理纠纷等突发大事的阅历相对不足,更加注意对护士沟通力量的培育。利用疑难病例争论时间、生活会等鼓舞护士参与争论,以培育其沟通力量。并依据详细案例,详细分析,组织争论,教会年轻护士学会处理问题。
  三、乐观开展优质护理服务示范工程、乐观开展人性化护理
  1、开展优质护理服务工程伊始,科室召开了生活会,将相关的精神传达到每一名护士,向大家说明,为什么要开展这项工作,取得科室护士的认可。同时,科室也乐观动起来,先是在工作支配上做了调整,取消了帮助班护士,将科室责任组由3个改为5个责任组。
  2、重新规划了各班职责,由责护全权负责患者的一切处置、病情观看、健康宣教等。护士长、护士在病房工作高峰时参加到各组的护理工作中。
  3、乐观组织科室护士进行基础护理操作大练兵,为了能将各项生活护理操作更好的供应给病人,我们先在自己的身上练习,并且不断改进生活护理用具。我们自制马蹄枕,用等渗盐水冲洗袋制成临床洗头用的冲洗袋,用灌肠器制成床边洗手用的冲洗袋。一次次的练习,一次次的改进,一次次的自我体验,使我们的技术越来越娴熟,也保证了我们为患者供应优质的护理服务。
  4、加大病房平安管理。泌尿外科高龄老年患者较多,针对科室这一特点,我们从病人一入院开头就进行细致详尽的平安教育,预防可能发生的跌倒、烫伤等大事。签好各项告知书,针对每一个患者做好相关危急因素的评估,并依据危急分值做好相关的预防措施。如穿防滑鞋、床头挂跌倒警示标识、科室走廊挂放跌倒展板等等。
  四、科室不足
  1.低年资护士工作力量,突发大事应对力量及心理素养有待进一步提高。
  2.作为年轻护士长,管理阅历不足,科室管理力量有待于进一步提高。
  五、工作设想
  1.制定2021年科室工作方案,制定具体的培训方案,使科内护士培训规范化。
  护士长护理工作总结范文第2篇
  管理力量是每一个护理管理者必备的重要力量，要在工作中不断地培育、积累自己的组织管理力量。这些管理力量主要包括：方案、组织、领导和掌握力量，这是最基本的组织管理力量。[1] 护士长是临床护理工作的详细领导者和组织者，是医院管理的基层骨干中坚力气，护士长在医院医疗质量和医疗平安中起着重要的作用。两年来我院新上岗护士长24名，年龄28.74±13.31，护龄9.93±11.12，占全院护士长总数的51.1%。这些年轻的护士长工作热忱高，但缺乏护理管理阅历。护士长管理力量的不足可直接影响护士的工作效率和护理管理质量，甚至影响科室的医疗质量，进而影响到医院的整体护理管理水平。如何尽快使这些新护士长从被管理者角转变到管理者角中，我院护理部在多年对护士长管理阅历基础上，应用PDCA循环[2]的管理方法完善了《护士长手册》，对新护士长有针对性的进行临床管理力量培训和指导，取得了良好的效果，报告如下。
  1 《护士长手册》内容
  1.1 月护理工作方案P（方案pian）
  1.1.1 月护理工作支配：
  1.1.2 周工作重点。
  1.2 质量指标自查：D(实施do)
  1.2.1 自查内容、时间记录。
  1.2.2 自查问题记录。
  1.3 护理业务活动
  1.3.1 各类查房
  1.3.2 业务培训。
  1.3.3 参与争论。
  1.3.4 专题争论。
  1.4 月工作小结：C（检查check）.
  1.4.1 感染监控记录。
  1.4.2 小结。 护士长工作总结
  1.4.3 护理质量指标反馈。