摘要：信息化时代的来临，不仅改变了人类衣食住行的方方面面，也为各行各业的发展提供了契机。人力资源作为企业发展的一个重要组成部分，更要抓住机遇，整合人力资源的管理方式，结合大数据进行不断的完善和创新。本文将对当前的人力资源管理现状作以分析，同时给出大数据时代下人力资源管理变革的策略分析。
关键词：大数据时代下;企业;人力资源;管理变革
大数据时代的来临，将所有信息数字化，己得到广泛的应用和认可，极大的便利了人们的生活。而在人力资源管理中，将大数据应用在其中可以极大地提高工作效率，只有做好人力资源的保障工作，员工才能无后顾之忧，企业氛围也更加团结，发展势头迅猛不可阻拦。
一、大数据时代下企业人力资源管理变革的必要性
（一）提升企业的核心竞争实力
处于大数据时代环境之下，任何企业想要实时性调动自身的市场竞争潜力，达成长期良性发展的目标，就必须灵活沿用大数据技术，进一步动态化和精确性把握市场中各类信息变化规律，并及时提取对自身有用的数据。而这部分工作职责主要由人力资源单位承担，所以说企业领导须及时加大对人力资源管理工作的重视力度，确保革新管理模式过后，高效率地开发应用各类人力资源，推动企业整体的长效发展。
（二）满足市场竞争与员工发展的需求
自从我国市场经济体制愈加健全之后，市场竞争趋势也开始愈演愈烈，任何企业想要在其中站稳脚跟，就必须做到合理开发应用手中的人才，集合他们一系列优质化思想来支持其可持续竞争和发展。而选择沿用大数据技术，则有助于培养员工多项业务技能和素养，保证他们随时到不同岗位、区域就职之后，顺利解决企业发展中出现的一系列问题。
二、大数据时代下人力资源管理的现状
（一）传统管理理念阻碍大数据的传播及应用
企业中以往的人力资源管理工作是依靠人力来输入、分类和储存的，当有员工发生岗位
调动时，上级领导或是人事部门的工作人员才会调出其人事档案，这样不仅费时费力，对于人才的及时任用和人力资源工作的迅速开展也有滞后性，不能做到资源的充分利用和合理配置。
（二）传统的人力资源管理模式陈旧
旧的人力资源管理模式己不适应现代社会的发展，创新管理模式己是各个企业发展的趋势，不断完善和创新人力资源管理模式，究其根本来说，陈旧的管理理念在于其缺乏技术人才，没有技术的支撑，新的管理模式很难进一步实行。源源不断的获取优秀人才，是企业保持活力的源泉，只有掌握了大量的人才，特别是技术型以及缺乏人力资源知识的管理人员，人力资源的管理模式才能在不远的未来全面实现。
三、大数据时代企业人力资源管理变革的路径
（一）转变管理者思想
无论现代企业如何在人力资源管理方面寻求科学化发展，但管理的主要思路和方向，仍掌握在企业所有者的手中，管理者和企业领导自身的管理意识、领导风格决定了人力资源管
理的发展状况。因此，大数据背景下企业人力资源管理变革的基本路径，在于全面树立大数据化的管理思想，即企业管理者和企业领导，要接受、认同并且对大数据化的企业管理形成深刻的认知，将其纳入到现有的管理思路当中。企业的管理者是决定企业未来的关键性人物，必须要不断地学习以改进、提升自己的管理策略，引领企业的管理理念和管理方式。在大数据时代，企业内部人力资源工作的信息化管理需要管理者有一个开放的思想观念，并且建立一个相对开放性质的制度，让信息化技术和企业内部人力资源管理工作相衔接，并利用信息化技术开展企业的人力资源相关工作，例如，人才招聘、岗位规划及培训、人才盘点、员工关系等方面工作的开展。同时，企业的管理者应当带头将大数据时代的管理观念渗透到企业的管理当中，促进大数据技术在企业内部的应用。
（二）建立人力资源数据库
实现员工信息化管理在大数据背景下，企业人力资源的变革是以数据的应用为基础的，因此，建立人力资源数据库，实现员工信息化管理十分必要，也是变革的必经路径。人力资源管理是对员工工作行为的管理，则数据库的建立应该以员工工作状态记录为基础，除了应用原有的企业ERP来记录数据之外，还可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员
工在公司的工作时长，工作完成情况，进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，工作完成时效、质量，对公司的贡献等，对绩效优秀员工定期进行奖励，增加其对公司的归属感;对绩效不达标的员工，进行沟通访谈，了解员工所思所想，寻差距的原因，在后续的工作中进行行为方面的改进、提升，鼓励员工展现个人价值，为公司创造更大的利益。对员工的信息化管理也通过对人力资源数据库中的数据进行分析实现，例如对员工个人基本情况的记录，上下班时间的记录，对员工全勤情况的记录以及对员工工作认真程度的观测记录，能够基本描绘员工个人生活状态以及工作状态，掌握这些信息，管理者就更容易发现员工所面对的问题，能够更有效地开展员工沟通，帮助员工解决问题，体现企业管理的人性化，同时巩固员工与企业之间的心理契約关系。
（三）创新人力资源管理工作规划
选择配合大数据技术进行人力资源管理工作规划和处理，主要原理就是分别构建完善化的数据建模工作流程、管理体系，保证逐层优化管理指标过后，令企业人力资源得到高效率和高水平地分配。与此同时，企业亦可以选择借助信息技术开发创建虚拟化的人力资源管理平台，保证适时地调离人力资源管理里中的某些职能，并交由个体亦或是社会承担，借此提升企业人力资源管理的灵活、快捷、便利性效果。
四、结束语
综上所述，作为现代企业，必须紧跟大数据时代发展趋势，及时调整传统的人力资源管理理念与方式”懂得配合大数据思维处理不同业务问题，进一步构建起健全性的人力资源管理体系。长期下去，才能够更加集中性地强化自身人力资源管理实效性，为今后企业可持续竞争与发展提供更多的支持服务动力。
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