首先，工程项目策划合同管理需要在合同起草阶段进行充分的论证和协商，确保合同条款的合理性和可行性。在这个阶段，需要考虑到工程项目的特点，明确双方责任、权利和风险分担，合理设计合同条款，以降低后期纠纷的可能性。
其次，在合同签订后，需要建立健全的合同执行机制，明确各方的权利和义务，确保合同的有效执行。这包括合同变更管理、工程进度和质量的监督管理、支付管理等方面，需要建立相应的制度和流程，加强对合同执行过程的监督和控制。
另外，在合同履行过程中，需要及时处理各种可能出现的问题，包括工程变更、索赔处理、风险应对等，确保合同的顺利履行。同时，还需要做好相关记录和资料的归档管理，以备后期的审计和验收。
总的来说，工程项目策划合同管理需要在合同起草、执行和履行的各个环节都做到严谨细致，加强沟通协调，做好相关记录和归档，以确保工程项目的顺利实施，最大限度地降低合同风险，保障各方的合法权益。同时，也需要不断总结经验，完善合同管理制度，提高管理水平和效率。
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