做好招聘广告的四原则
第一原则是：
一旦把招聘广告当成是种投资，追求最大效益这个要求就不显得过分了。“招聘经理应有自信扮演一位人力资源专家的角，花上十多分钟时间与业务经理沟通，而不是仅凭其中来的一个书面职位描述，告诉他们‘我很希望帮你们招到合适的人，所以请给我十分钟’。如果你都不理解这个职位具体的要求，广告设计者又如何能帮你传递准确信息给公众？投资是讲策略的，在投放广告之前，要明确你想要达到的投资效果，然后再行动。”
第二个原则是
每个广告都应该有自己的风格，没有好坏之分。有人认为，增加图片就一定能增加吸引力，但实际上，有时候，我们不一定需要插图。一个没有任何信息量的画面于广告位置来说是一种浪费。在招聘广告中，一句有号召力的职位前景标语有时威力就很大。
第三个原则是
从职位描述到申请，不可否认，招聘广告要传递的信息确实比其它广告更为复杂和细节化，也难怪招聘广告的字数和字号经常成反比。 “现在互联网可以帮我们做些事，我们可以在媒体上发布一个吸引人的广告，详细情况可以刊载在网络上。这样可以使复杂的信息更有效地传达出去。
第四个原则是
“招聘广告也是广告，无论是用讲故事的方式，还是逐项列举的方式，招聘广告要有打动求职者需求的卖点。在卖职位之前，身为招聘经理的你，应从应征者的角度出发，明白他们的需求，不单从公司角度去考虑，让求职者感到双方有交流，用'您'，而非 '应征者'，将工作要求说成工作机会，强调一些能吸引高素质应征者的要点。
传统的招聘广告非常容易犯两类错误，应当尽量避免。
“要尽可能避免使用行业内的术语，例如：公司内部的部门名称/架构/企划；避免使用缩写字/助记符号；使用市场内的通俗词汇，常用术语。如果是内部的职开放告示或许可以这样写，但对于外部招聘人员来说，他们根本不理解这些深僻字符代表的含意，这样的广告最终传递的信息就很有问题了。”
招聘广告词另外要提醒的是，职位头衔/编号并不是招聘广告的标题。标题应当针对合适的求职者，并紧紧围绕着所招募的职位，例如用职位最吸引人的一点事实来吸引眼球。广告涉及的不仅仅是一个职位，也事关公司的对外形象，客户、管理高层或是投资伙伴都可能看到它。招聘广告是一项投资，这项投资关乎公司的人力资源及形象问题，因此，有充分理由要把这方面的投资做好。