设计和开发控制程序 国军标
引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB 1269A-2000《工艺评审》、GJB 907A《产品质量评审》和GJB 1362A《军工产品定型程序和要求》。
项目立项申请书本文件规定了各部门的职责和权限，包括市场部、研发部、工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。
市场部负责提交研发项目立项的资料，传递客户提供的资料和信息，并反馈客户对产品设计的确认等。研发部负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定，编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术、质量、进度、成本、风险负责。工艺工程部负责编制《工艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审，产品图纸及技术文件标准化审查，产品开发过程中
的标准实施及监督管理，产品技术状态的标识、控制、审核及记实，工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。质量部负责编制《质量保证大纲》，制定产品相关检验标准以及质量检验工作。采购部负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采购质量数量及供货时间满足要求，并负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。生产部协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等，负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确保试产按时进行，负责产品试样资料归档管理。测试部编制测试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施，负责产品软件、硬件测试的实施，编制测试报告，参与产品的改进方案设计和评审，负责测试设备、工作的设计工作。
各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
立项策划阶段（阶段标记“L”）要求市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料。
5.1.1 项目立项的来源
项目立项的依据可以来自与顾客签订的合同或技术协议，市场调研或分析，综合公司内外反馈的信息，以及公司高层的战略决策或总体单位/机关下发的其它顶层文件。
5.1.2 项目组成立
研发部门根据上述需求来源编制《立项建议书》和《可行性分析报告》，并通过评审后，组织各相关部门成立项目组。项目组包括项目负责人、主管工艺师、设计师、标准化师、质量师、检验师以及各技术环节和管理环节主管人员。
5.1.3 编制各种大纲
质量部门根据产品要求及相关规定，编制《质量保证大纲》。研发部门根据产品的复杂程度编制《六性大纲》、《标准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》和《软件质量保证计划》。
5.1.4 模块级产品的大纲
对于模块级产品，《六性大纲》、《标准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》和《软件质量保证计划》的内容可以包含在《质量保证大纲》中，不另行编制。模块级产品的《质量保证大纲》由研发部门编写。
5.1.5 阶段评审
立项策划阶段工作完成后，研发项目负责人组织对阶段工作完成情况进行阶段评审，以确保与产品有关的要求是适宜的、完整的、协调的，并形成立项策划阶段评审报告。评审内容包括：a）转阶段前的风险评估工作是否到位、是否存在风险并已制定风险管控措施；b）产品的功能性能指标已经确定，完整、协调、统一，技术状态确认内容；c）阶段工作是否完成，包括文件的签发。
5.1.6 输出文件
立项策划阶段的输出文件包括立项建议书、可行性分析报告、可行性分析报告评审、研制开发计划、质量保证大纲、标准化大纲、六性大纲、技术状态管理计划、风险管理计划和立项策划阶段评审报告。对于模块级产品，《六性大纲》、《标准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》和《软件质量保证计划》的内容可以包含在《质量保证大纲》中，不另行编制。
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