项目建议书批准后即为立项

“以目标为导向，以执行为关键”，这是项目管理的基本原则。而项目建议书则是项目管理的第一步，它是一个详细的计划和说明，它包含了项目的目标、范围、风险、资源、时间等各个方面，它对于项目管理的整个过程都有着非常重要的意义。

当一个团队或一家公司想要开展一个项目时，首先要准备项目建议书，并向上级部门提交申请，获得批准后，项目才可以正式启动。在申请过程中，如果能够充分说明项目的目的和利益，以及项目执行的可行性，审批过程往往会比较顺利。

项目立项申请书然而，一旦项目建议书得到批准，立项就算完成了吗？实际上，立项只是项目管理的开始，还有更多工作需要做。

首先，项目经理需要根据项目建议书制定项目计划。这包括确定项目的阶段、开发时间表、任务责任人、预算、风险和质量控制等各个方面。该计划需要被赋予生命力，所有相关的人员都应该了解它，并且愿意在整个项目周期内努力执行它。

其次，根据项目计划，需要搭建相应的项目管理架构。这可能包括建立项目管理团队、确定

流程和规范、选择工具和技术等。这些步骤是为了确保项目可以按照规定的流程有序推进，并且可以控制项目的风险和质量。

除此之外，在项目执行的过程中，也需要进行项目监控和控制。这包括监视项目的质量、执行状况、进度、成本等方面，进行追踪和度量，并且及时发现异常情况并做出调整。

另外，在项目的早期阶段，还需要进行风险评估和规划，包括确定可能出现的各种风险、制定应对措施、实施风险管理计划等。这些措施是为了确保项目遇到风险时，能够及时作出反应，并保证项目按照计划顺利进行。

最后，项目完成后要进行项目总结和归档。这包括对项目的成果进行审查和确认、分析项目的成功和失败等，并将项目的经验教训、优点和缺点进行总结，以便今后的项目能够更加顺利。

在总体上，项目建议书的批准，并不意味着项目就可以轻松进行。这只是项目管理的第一步，实际上还需要大量的工作来确保项目在计划和预算内按时完成，并且达到预期的目标和要求。除此之外，团队合作和专业素质也是项目成功的关键因素。

因此，项目经理需要充分认识到项目管理的重要性，并且全力以赴地制定、实施和监督项目管理计划。只有这样，项目才有可能成功完成，获得预期的投资回报和市场认可。