肖恩·埃科尔谈幸福
作者:张进 肖恩·埃科尔
来源:《管理学家》2014年第09期感谢生活
作者:张进 肖恩·埃科尔
来源:《管理学家》2014年第09期感谢生活
肖恩:人类本能地渴望幸福,但却往往不知道如何获得幸福。首先,我们必须重新认识幸福。幸福不是稍纵即逝的快感,幸福是我们感受到自身得到成长,潜力得到释放之后的充实感。因此,即使在生活和工作不那么令人愉快的时候,幸福也是可以存在的。幸福并非停滞的状态,而是持续增长的。当我问人们希望能给他们的孩子什么时,他们的回答是“快乐”。我们希望孩子们成功,只是因为这会让他们幸福。如果赚更多的钱,或去度假将降低你的幸福感,你还会那样做吗?即使在利他主义的角度上,乐观的行动也会引至更快乐的结果。
张进:幸福不是一种抽象的概念,它一定会依附于一定的载体。比如通过实现某个目标、参加某种活动、体验某种情绪然后获得幸福感。同时我们还关心:除了美好的情绪体验之外,幸福快乐是否会产生某些积极的后果?
肖恩:根据我在Before Happiness一书中的研究,我发现,在现代经济中的最大的竞争
力来自积极和专注的大脑。积极乐观的大脑能够增加31%的效率、三倍的创意、增加销售行业37%的业绩。将乐观与工作结合起来的人中,有40%在未来两年更有可能获得晋升。在瑞银(UBS),我发现,那些对压力持乐观态度的人,可减少23%的和压力相关的健康问题。
张进:众所周知,企业是要追求利润的。绩效、生产率、销售额、市场份额、股价等等是企业关心的指标。员工幸福感应该成为企业的追求吗?
肖恩:我们已经到了经济的转折点,不能再通过增加人们的工作强度和时间来提高生产率。事实上,更多的工作压力和工作时间会导致生产率更加低下。因此,只有那些认识到幸福是企业成功的重要因素的公司,才能有最快的发展。年轻一代需要的不仅仅是报酬,一个良好的工作环境也很重要。员工缺乏幸福感会导致优秀的人才离开,留下的人也不会努力工作。
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