部门年终总结及计划
    部门年终总结及方案（通用3篇）
部门年终总结及方案 篇1
    新学期伊始，回顾过去一个学期，在老师的正确带领下，主席团的指导下，进行了一系列的活动，加强了干事之间的沟通和感情，三大组织相处得其乐融融，感觉就像一个大家庭，使得各项工作得以顺当的开展，部门年终总结和方案。
    新学期开头，迎新工作便接踵而来，三大组织乐观协作，虽然天气不作美下着雨，但并没有削减我们的工作热忱，给新来的大一新生带路，带领他们去办理各种手续，从中也给新生留下深刻印象，为系干招新打下基矗新生军训完后，招新工作如火如荼，各部门成员分到各组，进入宿舍宣扬，学弟学妹对我们的到来很热忱，仔细的听我们的讲解，并对自己感爱好的部门进行进一步的了解，为面试的时候做好预备。通过前面的工作，本以为对新生有了初步的了解，没想到面试时却让我们大吃一惊，看着很有力量，却让人很不放心。
    新生进入三大组织的第一次大型活动是柳州首届国际水上狂欢节，从前期的工作部署到志愿
者招募，大一新生见证了我们的工作经受，把自己的目标提升了一个台阶。在志愿服务过程中，三大组织乐观协作，带领全校三百多名志愿者，在雨中，寒风中，坚守岗位，始终以一名优秀志愿者的作风要求自己，仔细完成了赛事组委会，团市委交给我们的任务，并得到了社会各界的好评。
    同学工作最重要之一，校运会也在十月份到来了，重点工作容不得一点马虎，每一项工作都要布置到位，各部门自己协作到后勤工作以及运动员的热身工作，从运动员的训练始终到竞赛的开头，都离不开系干的后勤补给工作，为了系的荣誉，就连拉拉队也很卖力，虽然最终团体总分只拿到其次名，但一点也不减“钢筋混凝土”的精神，工作方案《部门年终总结和方案》。
    对于羽联的问题，我们应当好好端详自己，应当从自身问题，吸取教训，不能把问题推卸给别人，知己知彼方能百战百胜。
    为更好地促进各系系干的沟通和感情，学校还进行了系干趣味运动。系里还开展了系干趣味烧烤活动，也为系干的沟通供应了平台。
    在参与各项活动时，部门工作也要跟进，全系同学的志愿者证书都由我们部门负责购买，以及志愿者时间的汇总，对于助理的培训也不能疏忽，通过一个学期下来，助理们基本熟识部门的各项工作流程，其中的细节问题还会时常消失，部长和副部长也会准时的发觉问题，解决问题。
    在接下来的一个学期，在把各项工作完成巩固的同时，还要加强开展其他工作。
    在上学期遗留的工作要尽快完成，比如志愿者证书的购买，尽快把中国志愿者证书买回来并注册，使大一的志愿服务时间能尽快补全到证书上而不影响本学期的工作。再有助理的培训，是他们能尽快上手部门全部工作，并在接下去一步步把部门工作转交给他们独立完成，和做好预备角的转变，为下学期升部长或者副部长打好基础，而不会到时候才措手不及。
    乐观开展组织委员会议，布置各项志愿者时间填写工作，并做好监督工作，确保工作不消失问题。
    力量是从工作中培育出来的，阅历是从总结出来的，信任在大家的努力下，三大组织会越来越好，前途会越来越光明。
部门年终总结及方案 篇2
    自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
    一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确     的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。
    二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工
作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
    三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。
    今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
部门规划
    一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。
    二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。
    三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。