项目全过程管理工作流程

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一、全过程管理总体要求 (3)

二、项目实施阶段划分 (3)

三、各阶段工作内容及流程 (4)

（一）项目策划阶段 (4)

（二）工程前期阶段 (4)

（三）设计阶段 (8)

（四）招投标阶段 (9)

（五）工程施工阶段 (10)

（五）工程施工阶段 (11)

（六）工程施工阶段 (12)

（七）竣工验收阶段 (17)

（八）后期管理 (18)

一、全过程管理总体要求

对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向建设单位提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给建设单位。

二、项目实施阶段划分

三、各阶段工作内容及流程

（一）项目策划阶段

1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；

2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；

3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段

1、工作内容

1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、

市政等全部手续；

2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；

3)组织完成“三通一平”；

4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作；

5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前

须征得招标人的同意）；

6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2、工作流程部门规划

图1：工程前期工作流程

3、涉及部门及要求

本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费

建设项目前期报批流程表