对于部门的规划和决策，很多领导认为这是自己的工作，不需要和下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实这种观点是不正确的。
规划和决策不仅仅是最高决策者的事情。领导要信任下属的能力，充分挖掘他们的潜力和聪明才智，鼓励他们为部门的成长和发展做出自己的贡献。不要让员工觉得自己处于被管理的状态。应该把他们适当地放在决策者的位置上，让他们为部门的规划和决策出谋划策。
让员工参与部门规划决策，不仅可以提高部门决策和规划的合理性，还可以锻炼下属的能力，让他们实现自我价值。从这个意义上说，这是提升部门整体实力的有效措施。
那么，如何才能让下属参与部门决策和规划呢？
第一，给下属提供一个施展才华的舞台
领导要相信员工是最好的。他们每个人都很出彩，只是没有合适的表演和实战的机会。领导要尽最大努力为他们搭建一个展示才华的舞台，让员工参与到部门规划和决策中来。
这样的平台其实很多。比如可以是部门会议，内部讨论，也可以是下属和领导一对一的沟通。总之，只要有助于提高部门效率，就应该大胆采用。
第二，鼓励下属积极参与部门的规划与决策
在工作中，如果领导能经常给员工一些鼓励，就能更好地了解自己，发挥员工的积极性和主人翁精神，为部门的工作出谋划策。因此，领导者要增强下属的自信心，鼓励他们积极参与部门规划和决策。
第三，员工的合理化建议，坚决实施
如果下属对部门规划和决策提出大量合理建议，而领导只是流于形式，不去执行，必然会大大挫伤员工的积极性。所以，只要有助于推动部门工作，就要大胆落实下属的合理化建议。
第四，将员工提出的合理化建议纳入考核中
为了充分调动员工的积极性，领导者应该制定相应的激励措施。比如，员工在部门规划和决策中的作用和建议可以纳入员工综合考核，表现突出的可以相应奖励；同时，将其作为员工晋升的考虑因素。
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