部门月度工作总结15篇
    部门月度工作总结15篇
      总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能使我们准时出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家整理的部门月度工作总结，期望能够关怀到大家。
   
部门月度工作总结1
    一、xx年xx月工作状况：
    主要工作内容〔重点说明跟进项目的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xx区少年宫工程、xx省审计厅、xx省质量技术监督局办公大楼工程、xx烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进项目数量，风管面积20000平方米，具体分析等方面〕
    本月上半月主要是了解公司和产品，查有价值的客户资源。并去xx成功开发代理商1家，当月代理商就在xx跟进亚运会的场管项目。另在拜见客户的前期，有些资源客户一但开工，〔例如：xx丰田汽车厂房扩能工程〕，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到确定影响。
    下半月主要是跟进关于xx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xx省审计厅、xx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜见客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的项目上。
    另在xx年xx亚运会的场管项目上已确人到甲方代建局肖局长，在跟进中，估量在xx年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。
    二、成单项目分析和丢单项目状况分析，如何改良和提高。
    本月最大的问题是：工程信息方面会消灭转变，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
    三、下月工作目标和开展思路
    1、受xx客户邀请，去xx拜见xx年亚运场管的一些工程〔预定时间为一周〕，重新端详xx周边市场。力争在xx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜见工程的质量。
    2、在xx市市政工程上做文章：在xx年必建项目上关于赤岗另零
部门月度工作总结2
    20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特殊是在非典期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：
    一、开学期间日常工作：
    1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
    2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
    3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。
    4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。
    二、其他工作
    1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。
工作月总结    2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消灭的问题做好统计，并提交领导批阅。
    3、依据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
    三、在本年度工作中
    1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。
    2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。
    3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。
    4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。
部门月度工作总结3
    从20xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：
    一、人力资源分析
    1、公司人力资源状况
    分析：员工级人员学历一般偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。
    人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速进展的需要。
    二、无工伤状况，消灭一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强平安操作意识，防范担忧全事故的再次发生。
    三、适应公司战略和员工个人进展需要，留意人力资源开发与培训工作。
    为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满足公司及员工个人进展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。
    1、对新进员工进行入职培训，从公司进展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
    2、依据培训打算，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业学问》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。
    3公司选送人员参与《内审员》、《质检员》、《试验员》资质培训二次。
    四、2月起开头着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热忱。