工程工作方案范文（精选5篇）
工程工作方案范文（精选5篇）
  时间是箭，去来迅疾，又解锁了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是帮大家的工程工作方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
  （1）严格落实平安生产监管责任。全面落实建立、施工、监理等市场主体平安生产责任；集中抓好平安标准化建立、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建立的平安治理工作；强化平安生产许可证动态管理，用制度标准平安管理行为。
  （2）加强外地进威施工企业平安生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证前方可参加施工招投标；实行外地进威施工企业平安生产承诺书和从业人员平安业绩考核制度；强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，标准市场行为。
  （3）进一步加强工程建立前期程序管理。将场地平整、地基与根底部分工程和子分部工程依
法纳入根本建立程序管理，在办理平安监视和施工许可等建立手续后，方可开工建立。
  （4）严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、工程负责人和专职平安管理人员，凡负有平安生产事故责任的，依法撤消平安生产考核合格证书。
  （5）认真落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建立单位、施工单位工程负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班；节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进展巡查；各级建筑平安监视机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。
  （1）继续开展集中整治和专项整治活动。认真组织开展好四个季度的集中整治行动；深入开展平安生产各类专项整治活动，确保平安生产基层根底强化年活动取得实效。
工作计划范文
  （2）加强对危险性较大分部分项工程监控。严格标准外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢构造吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量平安联动把关制度，严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。
  （3）进一步加强起重机械平安管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、撤
除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严肃查处起重机械未经建立各方联合验收擅自使用的行为；进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全覆盖。
  （4）强化防护用品源头控制。进一步加强对建筑施工现场平安生产防护用具和机械配件的备案管理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。
  （5）加大平安生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制，完善建筑平安信用体系建立，积极开展“打非、治违、抓责任”活动，严肃查处平安事故和违规行为，切实优化平安生产环境。
  （1）着力提升施工文明水平。全面推行施工现场平安防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理，新开工工程在办理平安报监手续前，建立单位和施工单位必须提供《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土覆盖等措施，保持城市环境整洁。
  （2）全面提高施工现场达标优良率。严格按照《建筑施工现场平安检查标准》进展检查，
20XX年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率到达85%以上，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率到达75%以上。
  （3）实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动；各市（区）都要有示范样板工程，相互学习交流，提高建筑施工平安文明水平。
  （4）认真开展企业平安生产评价。严格按照《建筑施工企业平安生产评价实施暂行方法》、《施工企业平安生产评价标准》等，对建筑施工企业平安生产进展评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、平安生产许可证等管理，促进企业提升平安生产水平。
  **年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作方案如下。
  按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。
  ㈠：加强工程部的效劳意识。
  目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高组员的效劳质量、标准效劳用语、效劳效率等；征得业主们的满意。
  ㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。
  对于本效劳区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间开展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对效劳的形态，改良工作制度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。
  ㈢：加强设备的监管、加强本钱意识。
  工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业本钱的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照标准操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。
  ㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平。
  就目前工程部效劳的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的构造，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的效劳意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。
  ㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。
  除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的维修保养工作，详细内容包括：
  ㈠：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。