[ 幸福拓荒者 ] 发表时间： 2011-07-19 15:10:01 [ 发短信 ] [ 回复 ] [ 树状 ]
近日，笔者研读了汪中求先生的《细节决定成败》，感触颇深。该书以翔实的资料、充分的论据，论证了细节决定成败的道理。对照组织工作的实际，我认为，无论是干部工作、基层组织建设工作还是组工干部队伍的自身建设，我们都应该让重视细节的好作风走进组织部，都应该做到：胸怀全局谋好细节。
关注细节，成就大事。“泰山不拒细壤。故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”组织工作无小事，无论是领导班子思想建设、基层组织建设、人才队伍建设、干部选拔任用，还是工资审批、来信来访、会议组织，任何一个细小环节的失误，都可能对全局造成不可挽回的影响。成功离不开每一个细节的尽善尽美，小事做好了可能不会“功勋卓著”，但做不好却可能导致功败垂成。其实，绝大多数人都在做着平凡而细小的工作，可能一辈子也不会干出惊天动地的大事。这些小事如同构建大厦基础混凝土中的每一粒泥沙，单独看实在微不足道，牢固凝结在一起，却承载着千钧重量。没有它们，就不会有稳固的高耸大厦。我们只有把每件事都做好、做细、做扎实，才能真正做到让众满意、让党委放心。
汪中求完善细节，彰显魅力。海尔集团总裁张瑞敏说：“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单。什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”小事不能小看，细节方显魅力。作为一名组工干部，应以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以高度的责任心对待每个细节。比如，从对服务对象的每个微
笑，到换位思考为百姓着想，从各部门相互协调配合，到各自岗位上每个局部的处理完善，都要力争尽善尽美。我们往往可以从生活中一些微不足道的小事感悟到一个人的内在精神。我们平常做的可能是考察一名干部、发展一个党员、整理一份档案、填写一个表格、撰写一篇材料、接待一次来访、组织一期培训、召开一次会议……在别人看来，这些可能都是琐碎的“小事”。但正是这一件件“小事”，构成了组织工作的全局。组织工作需要的是一丝不苟，精益求精。如果组工干部心浮气躁，好高骛远，总想“做大事”，不屑于做这些具体工作，所谓的大事就会成为“空中楼阁”，最终一事无成。
深入细节，从我做起。智者善于以小见大。从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理，不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积淀过程。我们每个人所作的工作，都是由一件一件小事构成的
，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。关注细节、深入细节，我们就能从细节中得到回报。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累足以构筑一座雄伟的城堡。只有站在“城堡”俯瞰脚下的壮美景时，你才会体味到“坚持捡拾碎石”的重要。
走出“细节”误区，胸怀全局。细节决定成败，道理皆然。但我们不能走进“细节”误区，只见树木．不见森林，对人、对事、对物仅凭一点一滴印象即做出定性结论。抓好细节的前提是胸怀全局，要正确处理微观与宏观、局部与全局的关系，离开全局的安排部署去考虑局部的细枝末节，就成了舍本逐末。不论从
事干部工作、人才工作，还是基层组织建设工作，都要善于从业务圈子中跳出来，善于站在全局的高度看待自己从事的工作，要把立足点和落脚点放在服务大局，推动发展上。要善于全方位、多角度地分析和研究问题，以开阔的思维提出解决问题的办法。如果拘泥于业务本身的条条框框，就业务论业务，而不管“大气候”、“大方向”，就会徒劳耗时，得不偿失。因此，组工干部不仅要成为精益求精做好细节的实干家，更要成为胸怀全局、善谋全局、服务全局的表率。只有这样．才能把组织部门真正建设成为让众满意、让党委放心的表率部门。
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