第一篇：建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）
一、负责工程质量控制管理1、2、3、4、5、6、7、负责阅图审图 负责组织图纸会审 负责组织设计交底会议 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 负责审定施工单位的施工组织设计 负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负
责检查实施
8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部
位高程的闭合复核检查工作。
9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程
中的质量检查与控制，保证工程的质量
10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或
洽商纪要
12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做
好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项
13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会
14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字
15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章
16、负责分部分项工程的验收工作
二、负责施工进度的控制与管理1、2、3、4、负责编制施工进度控制计划 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包
下雪文案>怎么看手机内存方式情况 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场
情况
5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施
三、负责施工现场的安全管理
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理
五、负责施工组织工作1、2、3、4、5、6、负责施工现场开工前的三通一平工作 负责生活区场地规划及场地三通一平工作 负责监督施工单位对生活区的管理工作 负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 负责与监理、总包、分包的综合协调工作。负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保
护）
7、8、负责为室外配套工程清空场地 负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作
六、负责施工过程中的各项协调工作
鼻孔疼1、负责与质监站的协调工作
（1）报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）
（2）组织分部、分项工程验收
（3）组织对发现问题的整改及回复
（4）竣工备案工作
2、负责与公司各部门的配合协调工作
（1）与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作
广州寺庙（2）与拆迁部协调障碍物的拆迁工作
（3）与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工
作
（4）与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作
（5）与配套部门协调各专业管线工作
（6）与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等
工作
（7）与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作
（8）与总经办协调后勤保障工作
3、负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作
七、负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零
星合同的签订
八、负责合同外工程量的现场签证工作
九、负责因设计变更所至的变更签证工作
十、负责资金计划的编制及报送
十一、负责向施工单位拨付工程款
十二、负责竣工项目与物业公司的交接
十三、负责组织施工单位的售后维修队伍
第二篇：建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
（1）建设单位法人代表委托代理人、负责工程施工现场全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。die的过去式和过去分词
（2）工程师代表，负责工程材料设备采购验收、投资计划、施工进度、质量、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
（3）土建管理人员，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
（4）水电管理人员，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
（5）资料管理人员，负责工程资料的收集整编工作，并做好施工管理记录等。
二、工作制度
1、建设单位工程现场实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工程现场工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员必须跟班，并做好记录，协助监理
和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体研讨处理方案，并向建设单位领导汇报工作。
三、工程管理制度
（一）、合同管理
不愿看到你流泪1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、砖、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明细表等证件是否齐全一致。
2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严
第三篇：建设单位工程项目经理工作职责
建设单位工程项目经理工作职责
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
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