公司人事管理制度
第一章 总则人事制度
第二章 人事管理权限
第三章 人员必需求
第四章 职员选聘
第五章 职员报到
第六章 职员试用
第七章 职员选用
第八章 见习
第一节 见习期
第二节 见习期考核及转正定级
第九章 退休
第十章 劳作合同
第一节 劳作合同的订立
第二节 劳作合同的履行和变更
第三节 劳作合同的解除和终止
第四节 劳作争议的调解和仲裁
第十一章 员工守则
第十二章 考勤制度
第十三章 加班补休
第十四章 工资待遇
第十五章 休假
第十六章 请假
第十七章 培训
第十八章 培训费用管理
第十九章 调职
第二十章 晋升制度
第二十一章 保密制度
第二十二章 员工考核
第二十三章 奖惩
第二十四章 福利
第二十五章 资遣
第二十六章 辞职
第二十七章 生活与娱乐
第二十八章 安全与卫生
第二十九章 附则
第一章 总则
第一条 为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提升工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条 适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 如果与国家和地方强制性法律法规、中海船务代理公司有关规定冲突，则按照上级有关规定执行。
二、本制度所称员工，系指本中海船务代理台州片区聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章人事管理权限
第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理助理以上的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第二条 办公室工作使命：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳作纪律及考勤管理。
六、组织公司平常考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书、岗位使命等的编制。
十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳作合同的签定及劳工关系的处理。
第三条：部门长提出部门人员必需求计划；部门长对本部门的职员的任免、考核、去留及晋降级向公司领导提出建议；未通过许可，不得私自对部门内员工承诺晋升或者晋级。
第三章人员必需求
第一条 在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员必需求计划表》〔见附表一〕发放
给各部门，各部门长须依据实际状况，认真填写、签字后，上报总经理审批。
第二条 总经理根各部门所上报的必需求人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第三条 经总经理所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。
第四章 职员选聘
第一条 各部门依据实际工作业务发展必需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门汲取合适该岗位必需要的人才。
三、到办公室领取《人员增补申请表》〔见附表二〕，报部门长、办公室主任、总经理审批。
第二条各部门编制满后如必需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第三条 上述人员的申请获得批准后，由办公室负责招聘所必需人员。
第三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先携带好个人简历，认真填写《应聘人员工作经历状况表及社会关系状况表》〔见附表三〕《应聘人员登记表》〔见附表四〕，并由办公室进行初试。
二、初试合格后，应聘人员具体填写《应聘人员状况自述表》〔见附表五〕，然后由办公室安排与相应部门长进行复试，填写《面试评价表》〔见附表六〕。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试，填写《面试评价表》。
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