装饰工程监理细则(7篇)
为了施工的项目管理,为此需要设立员工制度,以此为此工作的流程执行秩序。那么,大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的装饰工程监理细则7篇，让我们一起来看看！
  装饰工程监理细则（篇1）
  1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
  2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
  3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行。
  4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。
  5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
  6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
  7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
  8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
  9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
  10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
  11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及
半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
  装饰工程监理细则（篇2）
  一、目的
  为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
  二、工程项目档案归档范围
  本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。
  三、资料员及其职责
  部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：
  1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；
  2、档案材料的保管；
  3、档案材料的查借阅、催还；
  4、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。
  四、档案的立卷、收集、整理
  1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。
  2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。
  3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记。
  4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。
  5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。
  五、档案的管理
  1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。
  2、每月对档案进行一次清理。
  3、清除不必要保存的材料。
  4、对破损和褪的材料进行修补和复制。
  六、档案要求
监理细则
  1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。
  2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。
  3、传真件应复印一份归档。
  七、档案的保管
  1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。
  2、所有档案应专柜存放，加锁。
  3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。
  八、档案的查借阅
  1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅登记表方可查阅。
  2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经项目经理签字同意，方可带出，用毕即归还。
  3、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。
  4、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告项目经理及时处理。
  九、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：
  1、毁损、丢失或擅自销毁档案。
  2、擅自向外界提供、抄摘档案。
  3、涂改、伪造档案。
  4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。
  5、未按手续借阅、外带及越级借阅。
  附件一
  工程技术资料参考目录
  1、开工报告、施工现场质量管理检查记录
  2、图纸会审纪要、设计变更、洽商记录
  3、施工组织设计(施工措施)
  4、技术交底、技术复核
  5、工程定位测量、放线记录、复核记录
  6、原材料出厂合格证及进场检(试)验报告（钢筋、水泥、砖、防水材料等）
  7、施工试验报告及见证检测报告
  8、隐蔽工程验收记录、基槽验收记录
  9、施工记录
  10、预制构件、预拌混凝土合格证
  11、地基基础、主体结构验收记录及抽样检测资料
  12、检验批、分项、分部工程质量验收记录
  13、单位(子单位)工程质量竣工验收记录
  14、施工日志、地质勘察报告
  15、土壤(素土、灰土)干密度试验报告（回填土试验报告）
  16、砂浆配合比通知单
  17、砂浆(试块)抗压强度试验报告及评定
  18、混凝土配合比通知单
  19、混凝土(试块)抗压强度试验报告及评定
  （同条件养护混凝土试块强度报告汇总及测温记录）
  20、商品混凝土出厂合格证、复试报告
  21、钢筋接头(焊接)试验报告，焊条（剂）合格证
  22、水池满水试验记录
  23、建筑物沉降观测记录
  24、结构吊装记录
  25、现场施工预应力记录
  26、工程质量事故处理记录
  27、管道、配件出厂合格证及进场检（试）验报告
  28、管道、设备强度试验、严密性试验记录
  29、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
  30、进场电器材料、设备出厂合格证及试验报告）
  31、设备调试记录、接地、绝缘、电阻测试记录
  32、暖气管道、散热器压力试验记录
  33、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录
  34、单位(子单位)工程质量竣工验收记录
  35、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及功能抽查记录
  36、单位(子单位)工程观感抽查记录
  37、竣工验收报告
  38、竣工验收证书
  装饰工程监理细则（篇3）
  工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
  一、工程项目部工作内容:
  1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
  2、组织实施招投标，协助签定施工合同;
  3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
  4、制定并实施工程部管理制度。
  二、工程项目部日常工作制度
  1、工程部组织制度
  ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
  ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。