旅行感言
现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点？由那些要 素组成？有那些基本的管理方法？下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本 观念、九个基本方法”作简要介绍。
1现场管理的定义
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操 作者和管理者）、机（机器设备）、料（原料和零部件）、法（工艺和监测方法）、环（环境）、资（资金）、 能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和 控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产 作业。
2现场管理的五个特点
现场管理具有基础性、系统性、众性、规范性和动态性五个特点。
2.1基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行 性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。
基础 工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。加 强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。
劳动部2.2系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、 资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同 时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一 指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体 优化的要求。
2.3众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合， 不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。
优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大 员工参与管理。
2.4规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各种制
英语教学法度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场 人员能看得见、摸得着，人人心中有数。
2.5动态性。现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应 根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力，从而 增加企业的竞争力。
3现场管理的五大要素
目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现现场管理目标，现场管理者应有效 地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。
3.1人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、 达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，要调动一 线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。
3.2设备。设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时 科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。
3.3材料。材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于 把握材料特性及变化点，做好应变管理。
3.4方法。操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工 程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得 更高效率、更好效益。同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、 更优化、更有针对性。
3.5环境。生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场5s等活动，并不断进行现 场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率的实现。
4.1资源观念。现场管理者要将周围的环境当作资源来看待，人、机、料、法、环是资源， 技术和信息是资源，上级、同级和下级之间的关系都是资源，只有把周围的环境都当作可以利用 的资源来看待，才能改变对它们的态度，调整对它们的方法，想办法调动它们的积极性，使它们 为实现生产现场目标服务。
4.2经营观念。生产现场具备经营实体所必备的基本要素，生产现场相当于一个经营实体，
管理一个部门就是经营一个部门。现场主管应充分发挥个人主观能动性和集体智慧，使企业配置 到生产现场的资源创造最大效益。所以，生产现场搞得好不好，就是现场管理者当得好不好。每 个生产现场都是一块小天地，现场管理者应该自主思考：我这块小天地该怎样管？该做哪些事情？ 怎样做好?智商105还有哪些不足？
现场管理者要重视包含在过程中的方法和能力问题，建立资源运用和部门经营的观念，站在 更高的角度，以更广阔的视野来看待现场管理。
5现场管理的九个基本方法
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5.1三直三现法。即“马上现场、马上现品、马上现象怎样把图片文字转换成word文档”。目的是帮助生产现场的管理者，端 正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。
5.25W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)? 什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?
5.3PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)- 改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。
5.4目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能 判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。目视三个水准。初级水准： 有表示，能明白现在的状态。中级水准：谁都能判断良否。高级水准：管理方法(异常处置等)都 列明。