药品营销模式
目前，药品生产企业的营销模式主要有四种：直营制模式、代理制模式、买断制模式和混合制模式。四种模式各有优缺点。
一、直营制模式
  适用于金牛类产品和明星类中有希望成为金牛类产品的产品。
直营制模式有两种方式：经营制和分销制。
（一）、经营制
  经营制是指药品生产企业通过设立办事处或外派业务代表的方式直接将药品销售给每一个药品经营单位（药品批发企业、医疗机构、医药零售企业）。目前，很多企业的OTC药品采用这种模式。以广州白云山中药厂，哈药集团、石药集团为代表。
优点：
1、利于企业整体形象的树立和品牌形象的建立；
2、有利于企业渠道建设和网络控制；
3、有利于企业各种制度的执行；
4、有利于企业各种活动的开展；
5、有利于企业准确、及时、完整的收集市场信息；
6、有利于企业准确的把握市场动态；
7、回款周期短，回款金额巨大，是企业利润的主要来源；
8、作的好的话，企业可以在短期内获得很大的市场份额、获得很高的市场占有率和丰厚的利润；
9、相对来说，风险较小；
10、有利于企业后续品种的销售；
缺点：
1、经营制一般采用赊销制，应收帐款额很大，且难以控制；
2、呆帐、坏帐的风险较大；
3、管理松散，很多细节难以掌控；
4、任务过高，难以完成或者业务代表收入过低，收入与费用不成比例，业务代表和外驻机构存在叛变的可能；
5、品种单一，业务代表和外驻机构存在兼做其他单位品种的可能；
6、驻外机构和业务代表存在挪用公司货款的可能。
建议：
1、建议在规模大、影响大的物流市场设立办事处采用经营制模式经营，不宜大范围的使用；
2、外派业务代表一定要经过长期考察，必须是品德高尚和经营能力一流的高素质人才。对公司的忠诚度和经营能力是首要要素。公司应首先保证货物和货款安全，但是，经营能力不够，则难以打开市场和有效的控制市场；因此，外派业务代表必须同时具备忠心和很强的经营能力。
3、养薪养廉，公司应给经营人员营造一个宽松的，积极向上的，舒心的工作环境，以增强经营人员的凝聚力和向心力；
4、合理稳定的销售制度，对维持业务的稳定性有非常大的积极作用；
5、坚持少批量、多批次、勤收款的原则，有效的降低应收帐款，有效降低呆帐坏帐的风险。
（二）、分销制
  分销制是指药品生产企业通过设立办事处或外派业务代表的方式直接将药品销售给少数几个分销商，再由分销商将药品销售到其他药品经营单位（药品批发企业、医疗机构、医药零售企业）。广州白云山中药厂在医药批发市场近几年一直采用此模式。
优点：
1、分销制一般采用现款现货制，可以为企业提供大量的流动资金；
2、由于采用现款现货制，应收帐款很小；企业呆帐坏帐的风险很小；
3、由于只和少数几个分销商发生业务，且每笔业务的金额较大，可以采用经营与货款两分离的政策；有效的杜绝腐败问题；
4、企业几乎没有什么经营风险。
缺点：
1、企业在某地的销售受控于该地的分销商，如果分销商的实力不足或者网络不健全覆盖面不大或者精力分散不以本企业品种为主要业务，则销量有限，难以达到企业的营销目标；
2、如果企业的品种不是非常畅销易卖，则难以到理想的分销商，即便是到
也难以达到企业的理想目标；
3、管理松散，难以驾御控制，业务随时有停滞和终止的危险；不利于分销商的政策变动会引起分销商的强烈不满，引发合作危机。
建议：
1、建议在次重要的物流市场广泛的采用分销制；
2、采用分销制的市场，业务代表要积极主动的参与到分销商的销售中去，应最大限度的去了解熟悉市场，随时作好应变准备；
药品销售
3、采用返点销售政策，将风险降到最低；
4、外派业务代表一定要经过长期考察，必须是品德高尚和经营能力一流的高素质人才；
5、薪养廉，公司应给经营人员营造一个宽松的，积极向上的，舒心的工作环境，以增强经营人员的凝聚力和向心力；
6、定的销售制度，对维持业务稳定有非常大的积极作用。
（三）、案例分析：
  广州白云山中药厂将全国划分为12大区，每个大区设一个办事处。西安办事处下设批发部和OTC部。在医药批发市场，他们在西安市场设有三个分销商（西郊俩个，东郊一个），在宝鸡、汉中、延安、渭南都设有分销商。OTC部
又直接将药品销售到西安的零售药店和药品超市。
  从整体来看，他们采用的是直营制模式，从局部看，又结合运用了经营制
和分销制。
二、代理制模式
  适用于非OTC类和问题类及狗类产品。
  目前在医药生产企业中，代理制主要有以下几种形式：全国总代理、省级
总代理、地市级总代理、县级代理、混合代理等几种形式。其中以地市级代理
为主，省级总代理次之，其他几种代理并存。
（一）、全国总代理
  即某一医药企业机构或个人代理某一药品生产企业或机构的一个产品或数
个产品在全国的销售权。
  适用于狗类、问题类和明星类中前途不明郎的产品。
优点：
  全国总代理一般是现款提货，企业的风险较小。销售和促销工作一般由全国总代理商承担，企业的费用较小。
能够使企业以最少的投入在短时间内打开市场，便于规范化管理和市场的统筹安排，厂家的市场管理工作相对较少。
缺点：
  企业没有主动权，市场完全控制在代理商手中，没有实力和市场基础的代理商，难以作透全国市场。
风险：
  一旦代理商不重视所代理的品种，不加强市场网络建设和市场投入，而代理合同中又没有必要的防范措施，往往会给被代理方带来市场机会的丧失。
  全国总代理往往以暴利销售产品，不追求市场占有率和销售量，在促销手法上，往往夸大产品的功效，不利于企业整体品牌的建设。
建议：
1、物流市场不设全国中代理，金牛类和明星类产品不设全国总代理；狗类和问题类产品可设全国总代理。
2、对全国总代理的资金实力，管理能力，过去的业绩，网络资源等情况进行详细的考察分析。若不理想，不选。
3、对全国总代理目前的经营情况，进行详细的考察，若代理品种过多或网络覆盖面过小，不选。
4、在签定代理合同时，应按月或按季确定销售任务，并严格按合同执行，违返合同规定，则应坚决取缔其全国总代理资格。
5、合作开始，双方可互派代表，以便及时解决合作中出现的问题。企业应参与代理商的前期市场规划，作好服务工作。
6、如果企业给全国总代理商一定的铺垫货，那么，这一部分铺垫货的风险应由代理商承担并有相应的担保措施。
7、最好实行担保金制度。
（二）、省级总代理
是指某一药品生产企业或药品经营企业将某一个产品或某几个产品的某一个省
的销售权授予某一机构或个人的销售行为。目前，OTC产品，常采用次方法。优点：
便于企业的规范化管理和协调工作，企业主动权较大；能够利用代理商的终端网络尽快打开市场。
多采用现款现货制，企业风险较小。
缺点：
代理商的寻难度较大，如果短时间内不能到理想的代理商的话，反而会影响整个产品的市场拓展速度。
建议：
1、对OTC产品尽量多考虑采用省级代理商。
2、在规划全国市场时不要急于求成，对所有要求做省级代理商的企业或个人应对其网络情况、资金实力、信誉及经营能力都要做综合考察，作到宁缺勿滥。
3、设计一份有利于互利双赢的合同。合同的签定最好一年一签，主要是考虑淘汰较差的代理商及企业整体推进的需要。对第一年的开发区域要有所规定。
4、要防止省级代理商自己不做市场而有层层发包的行为。
(三)、地市县代理
  是指医药企业将某一产品或数个产品的经营权授予某地市县的某人或某一经营机构的行为。
优点：
  能在全国各地迅速招到代理商，市场启动快，市场容易作透。
现款提货，企业没有风险。
缺点：
  代理商人员较为复杂，管理难度大，市场推广较混乱，后期窜货严重且难于管理，产品被竟争产品替换的可能性较大，这也是国内完全靠代理制起家的企业大起大落的主要原因。这种代理形式不利于品牌产品的的推广。
风险：
市场实际上完全控制在代理商手中，网络有随时被竞争者替换的危险。
建议：
1、建议对代理商实行现款现货政策，降低企业风险。