军队文职综合计划
一、主要内容和目标
因此，我们制定了以下综合计划，以促进文职队伍的发展，提高其在服务原则方面的能力，建立改革与创新的文职架构：
（1） 细化文职管理工作体系：制定适合文职队伍发展的完整、有效的管理体系，完善人事制度、素质提升制度和职级考核等，健全文职队伍发展必要的技术体系。
（2） 扩大学术研究：建立文职专业学科，拓宽文职岗位从业领域，特别是扩大技术体系的文职学术研究；
（3） 加强个性化服务：建立一套全面的文职个性化服务机制，为文职队伍提供更全面的服务，以满足团队需求；
（4） 推动改革创新：发挥文职队伍的改革创新作用，充分发挥文职智慧，以自下而上的改革观念推动军事改革创新工作，不断推进文职改革进程。
二、实施机制
（1） 针对文职队伍发展现状，从根本上确立当前军队文职综合计划的实施机制；
（2） 积极探索和实施文职队伍的两种发展模式，即职业军人模式和文职军人模式，充分释放军文职队伍的积极性，满足不同文职队伍成员的特殊要求；
（3） 建立文职队伍专门的工作机构，对文职队伍的发展有赖于政府部门，军队系统和军事单位组织努力；
（4） 充分发挥文职队伍在参训和社会实践等方面的作用；
（5） 加强和改造行政管理，完善文职队伍、全军改革和发展工作，努力让文职队伍成为一支具有服务与创新原则、文职专业化、军事技术能力突出以及受社会普遍赞赏的综合性新文职队伍。
三、实施步骤
（1） 加强政策规划，建立相应的文职发展规划，细化文职人员政策法规；
（2） 加强实际工作，加强针对文职队伍的教育培训，增强文职岗位组工作能力，完善文职工作平台；
（3） 积极实施北斗三号和长征五号太空站声明计划、空军精兵行动等专项工作，针对文职队伍的拟战术要求、作战计划的制定、调整等进行重新定位；
文职工作 （4） 突出“科技服务军事，创新发展军事”的文职实践，制定出具体的文职技术服务、调研报告、专项研究项目、典型经验分享、精兵计划等，以智慧助力服务军事决策；
（5） 启动定期评估，定期检查文职队伍发展，适时取消和修改不符合要求的文职制度。
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