辛福玲：三十六而立
“君子‘三十而立’”，辛福玲非常相信这句话。
刚吹完丈夫的三十岁生日蜡烛，辛福玲就决心陪伴丈夫一起创业。从60平方米的“来料加工”作坊式厂房到占地52亩的工业园，从产值百万元到今年的亿元大关，并参与制定4项行业国家标准，夫妻俩用14年的时间把武汉“正通”做成国内机械动力传动件领域的龙头企业。
而也在今年，辛福玲逐渐从夫妻俩共同创建的事业中抽出身来，选择了一个毫不相关的行业二度创业。
“一定要改变现状，女性也应该有放手一搏的胆量。”14年前，辛福玲抵抗来自周围的施压，毅然抛开工作跟随丈夫创业时说的这句话，也可以作为自己三十六岁二度创业的“独立宣言”。
    代工起步 弃百万产值创品牌
创业故事的开头，往往细微、草莽而艰辛。
刚结婚时，丈夫余晓锁和辛福玲两人一无所有，之后两三年，一直都是租住民房，睡硬板床。好不容易买了辆自行车，不到一个星期就被偷了。
1998年8月，刚为丈夫余晓锁过完30岁生日，20出头的辛福玲，在同龄女子涉世未深时，决心跟随丈夫背水一战，“一定要改变现状。”
辛福玲很看好丈夫的能力，按当时情况，丈夫靠机械技术在武汉开发区工作，拿个30万左右的年薪问题不大。可是，她却觉得与其帮别人打工，不如自己创业拼一把。“我从小就是个思想超前的人，不安于现状，女性也应该有放手一搏的胆量。”
青山武汉科技大学旁，一个60平方米的小门面里，经营联轴器、离合器、减速器、齿轮加工的公司创立起步了，这是武汉正通的前身。
    生存是第一要务。与很多企业刚开始就“四处撒网”拉订单不同，余晓锁和辛福玲选择盯紧大企业武汉钢铁公司，主要做设备维修配套服务，加工备品备件。到1999年底，公司年销售额即达到100万元。
2000年，企业解决了“温饱”后，机械专业出身的余晓锁察觉到联轴器市场需求开始放量，
于是向股东提出，不再做加工，专攻联轴器自有品牌。
  这一意见在股东中引起震荡，几位合作伙伴撤资。他们认为“放着稳妥赚钱的来料加工不做去开发产品，万一亏了怎么办？”。无奈之下，余晓锁只好四处借款买下全部股权，开始生产联轴器等动力传动件。
  “当初我也有些犹豫，觉得有风险。”辛福玲说，“但是经过考量，我还是相信他。”
破釜沉舟的夫妇二人联手开始新一轮创业。
商界“木兰”是怎样练成的
对于性格内向到“一个学校的交际圈子不超过十人”，对传动行业陌生到“不清楚一个螺丝钉是怎么做出来”的辛福玲来说，新一轮的创业来得异常艰巨。
夫妻二人商量后分工：余晓锁主要负责对内的技术开发，辛福玲则既管财务，又抓销售，包揽了对外的大部分事务。
  辛福玲对这样的分工毫无怨言，“一来年轻的公司已经耗费了所有的家当，再经不起错误
步入正轨的折腾，二来我也想真正了解公司成长的每一个过程。”
走州市，下县区，跑断腿，磨破嘴，甚至睡仓库，扒火车，扛机械，“为了这个公司，我牺牲了很多女孩该有的乐趣，不仅不把自己当女人，甚至把自己当三个男人用！”辛福玲笑着说，就这样，她接连着带出了三十多个业务员。
    2001年清明，武汉正通竞争一个订单——数额并不大，只有区区5万余元，但这个工程对于公司发展却有转折意义。
这个订单是西气东输工程输油泵联轴器项目。3家企业竞争，正通最后胜出。辛福玲说，“当时我们‘块头’还小，和别人竞标甚至不惜‘亏本揽生意’——我们包了辆面包车从武汉到湖南，来回不下十趟，终于以5万元签下西气东输工程输油泵联轴器项目的产品配套业务。”辛福玲说，她看中这次 “借梯上楼”的机会，西气东输是大工程，可以很快提升企业的档次和影响力。 
实质的转机发生在2002年。这一年年底正通传动整体搬迁至汉阳区，筹募资金扩建厂房，购进生产检测设备。基础设施升级对于企业发展的带动作用明显可见：2006年，正通产品
逐步打开了北京、上海、深圳、成都等多个主要城市的市场，传动产值一跃而至2000万，2007年则超过3000万，2012年预计突破1亿元。在与其有过交易记录的2480多个客户中，有200多户是上市公司，宝钢股份、楚天激光、武重、武船等重头企业都位列其中。
“思变”
从企业步入正轨开始，辛福玲得空参加清华、北大、浙大的企业家进修班。
在这些进修课程上，辛福玲获得的最大启发是“企业家如果能在企业价值最大化的时候卖掉、变现，是最明智的选择。”
辛福玲回去后，半开玩笑地问丈夫余晓锁：“我们现在要不要把公司卖掉？”
“你是不是疯了！”余晓锁回答。
余晓锁的反应完全在辛福玲的意料之中。
余晓锁的梦想是把武汉正通打造成“百年老店”。十多年来，余晓锁在品牌的打造上不遗余力。在武汉正通，几乎每个员工都知道这个故事：为了保证一个1900元小订单的交货时间，
余晓锁曾专门派员工转两趟飞机，及时将货送到客户手中，“光机票和来回的差旅费就花了将近4000元”。当时很多员工不理解，认为是作秀，但余晓锁说：“即便是花十万元也得去做，这关乎企业的信誉！”
“管理者对于企业的态度，是在于他是像养儿子一样精心培育，还是像养猪一样放手养肥，再等着割肉分红。”辛福玲心里很清楚，成功源于对事业的尊重，更何况做出规模的正通已经不仅仅是余晓锁和辛福玲两个人的了，更应该严肃对待。
“单飞”
“如果你每天只看一页传动技术方面的书籍，现在也已经是行业的专家了。”偶尔，余晓锁会对辛福玲打趣说。
然而，正是觉得机械行业有点“生硬”，生性浪漫的辛福玲，时有压抑之感，“想换换脑筋，做点别的。”
2006年，辛福玲把目光投向了以交友为主题的时尚酒吧，并拿下主题酒吧连锁品牌“阿伦故事”的武汉独家代理权。同年10月，汉口一家武汉正通阿伦故事酒吧正式开业。
说起这种新的交友方式，辛福玲兴奋不已。她说，酒吧的每一张桌子上都有纸片、电话，电话号码就挂在桌子上方醒目的位置，如果你想接触谁，就可大胆“传情”。酒吧还专门开通了交流QQ，供青年人交流。不到一个月时间，已有三百多人加入QQ。11月11日“光棍节”那天，酒吧人满为患。
后来，因为忙于正通的业务扩张，辛福玲无暇顾及酒吧经营，一年不到酒吧就关了门。
2011年，由于多年劳累，辛福玲大病了一场。病愈后的辛福玲，“对事业和金钱看淡之后，开始注重养生。”
看到武汉正通已经步入成长平稳期，辛福玲和丈夫商量后，逐渐从武汉正通抽身，转而“做点轻松的事情。”
这一次，她把目光锁向了“食品中的奢侈品”——红酒和海参。
事实上，早在两年前，辛福玲就开始关注养生市场了，“不乏企业家因为忘我工作而身心俱疲，养生应该成为和工作一样重要的生活元素。”而在辛福玲身边，已经有几个企业家深入养生市场开拓新事业。
在清华总裁班上，一位上海女企业家，做了四年红酒市场，目前在全国开出两百多家销售店面。“我们做的这个红酒，原装进口法国第一大和第二大葡萄酒生产商，保健功能相当好，5年以后价值可比茅台！”女企业家的话令辛福玲印象深刻。
同一个班上，还有一位大连企业家同学，开发海参养殖基地，正在筹划海参的产品营销推广计划。同班山西一位煤老板因为看好养生市场，愿意资金支持推广计划。
辛福玲有了想法：“何不把这些资源整合起来呢？”
今年，辛福玲成立了武汉九参堂商贸有限公司，按照辛福玲的设想，“海参以后可以开发成食品，然后顺着上海同学开出的200多家酒渠道售卖，同时，我拿着上海同学给我的红酒湖北总代理，通过加盟+团购的方式开店铺货，组合销售红酒和海参。市场开拓有资金支持，海参有生产基地，还有我们这几个企业家多年的经验、阅历和资源，就等着最后整合资源，厚积薄发了。”
“事业做了十几年，今年终于独立当上董事长。到时候正通走‘百年老年’不上市，九参堂倒是先赶着上市了。”辛福玲自嘲着说，笑声爽朗，“以前在正通做执行经理，是资源积累，现在做九参堂，是资源整合，其实一切都是美好的，只有有信心等到时机，开拓，经营。”