创业是⼀个漫长的过程。在创业的各个阶段，合伙⼈之间应多沟通遇到的问题，维护好彼此之间的关系，不要轻易解散团队。-01-
合伙团队解散的原因
⼀般来说，合伙团队解散的原因主要如下图所⽰的五个。
（1）利益不均
合伙团队在创⽴之初没有明确划分各合伙⼈的权利与职责，导致合伙团队在后期变成如诸侯割据⼀般的松散联盟。
在这种情况下，有的⼈把持财务和融资⼯作，有的⼈将客户资源据为⼰有，将个⼈利益放在团队整体利益的前⾯。
（2）意见相左
在企业步⼊正轨后，合伙团队内部的意见分歧会逐渐暴露出来。
围绕企业的经营⽅式、决策思路、资源分配⽅式等议题，合伙⼈各执⼰见，甚⾄会爆发激烈的争吵。
随着时间的推移，理念差异终究会演变成⽭盾，甚⾄会导致团队解散。
（3）⾓⾊迷失
在企业创⽴初期，每位合伙⼈都扮演着开拓者的⾓⾊。在企业步⼊正轨后，这些⼈扮演的⾓⾊也会发⽣变化。
⼀⽅⾯，随着企业内部制度的形成，企业需要合伙⼈承担⾏政、⼈事、战略等各⽅⾯的职责。
步入正轨另⼀⽅⾯，在市场开拓、客户维护⽅⾯，企业需要合伙⼈亲⾃出⾯斡旋。
这时，合伙⼈很容易对⾃⼰在企业中扮演的⾓⾊产⽣疑惑，是转型为职业经理⼈，还是继续搞业务？这个问题困扰着很多合伙⼈。
⼀旦合伙⼈做出错误的选择，就很容易导致团队解散。
（4）功⾼震主
合伙团队的组织结构在创业阶段多是扁平化的，但在企业步⼊正轨后，合伙⼈之间就会不可避免地产⽣上下级之分。
这种上下级相区别、主要⼈物和次要⼈物相区别的组织结构是商业组织成长发展的必然结果。
功⾼震主的情况很可能随之发⽣，即次要合伙⼈的声望逐渐提⾼，或者次要合伙⼈的权⼒逐渐膨胀。
如果合伙⼈之间不能达成共识，那么位居上游的合伙⼈就会出于保护⾃⾝的需要，将处于下游的合伙⼈踢出团队，导致团队解
散。
（5）资本意志
在创业初期，合伙团队往往实⼒较弱，需要求助于资本。
即便已经度过草创期，实现了盈利，合伙团队也往往需要资本的帮助来拓展市场。
由此可见，资本是合伙团队在事业上倚重的重要⼒量。
不过，凡事皆有两⾯性，合伙团队在接受资本扶持的同时，也必然会受到资本的影响，这种影响当然也包括⼈事层⾯。
如果资⽅认为合伙团队中的某些成员⽆法满⾜企业发展的需要，资⽅就会利⽤各种机会排挤这些合伙⼈，分化团队。
⾯对实⼒雄厚、经验丰富的资⽅，合伙团队很难与之抗衡。
在这种情况下，合伙团队往往会在压⼒⾯前选择妥协，如果处置不当，就会导致团队解散。
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维护合伙团队稳定的原则
创业者要想维护合伙团队的稳定，可以从以下两个⽅⾯着⼿。
（1）谈好规则，定好规矩
许多合伙团队最初都是以好兄弟、好妹的名义组建的，这种基于情感组建的团队往往存在利益、权
利和责任分配不当等问题。
⼀旦企业步⼊正轨，合伙⼈之间就很容易因权责分配问题⽽产⽣⽭盾：
要么是由于企业的发展势头良好，团队内部因分蛋糕的问题⽽内讧；
要么是因为企业的发展遭遇挫折，团队内部互相埋怨。
合伙团队必须事先确⽴内部规则，这样才能避免兄弟式合伙、仇⼈式散伙。
（2）包容忍让
既然⼤家聚在⼀起创业，那么就不能由⼀个⼈说了算。事实上，合伙团队应该建⽴相互约束的机制。⾝为合伙⼈，既要看到别⼈⾝上的长处，也要包容别⼈⾝上的缺点。
只有合伙⼈之间相互弥补不⾜，才能让企业获得更好的发展。
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