个人能力的例子
【篇一：个人能力的例子】
解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日 面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。
【篇二：个人能力的例子】
在回答这个问题的时候，需要提到其他团队成员的付出，但是同时必须突出你对团队独特的贡献，要强调你是团队的核心团员。同时，多使用“我”来做主语，避免“我们”这个词的多次出现。雇主希望知道你个人的贡献，比如你是如何影响事件结果并怎样改进团队整体表现。
例子：遇到困难并成功解决
最好能讲一个很吸引人的故事，能体现你在遇到困难时依旧坚持不懈永不放弃的精神。你
可以想想你曾经遇到的困境，我会举我在受伤时依旧继续比赛的例子；公司希望雇员不是轻易放弃的人，因此他们要测试你是否能承受职位带给你的压力。
我经常提到在困境时会变得热心积极这个特点。你也可以借这个回答，表现你在解决问题时的重要影响以及想象力。我建议不要使用学习上的例子，如果实在不到，可以说你熬夜完成了一项很难的作业。记得要详细阐述，雇主想听到的是细节。因此也可以提到你曾经犯的错误，以及你从错误中学到了什么。
例子：带领团队完成目标
即使不是应聘管理岗位，企业也很关心应聘者的领导能力。细节很重要，比如你领导了多少人，在管理过程中是否遇到了争执，在领导的过程中你是否出过错，你带领团队的时间是多久。
在叙述的过程中，你要突出带团队时的热情、奉献精神、所取得的成就以及如何激励组员。
你可以突出高效工作、制定合理计划，以及制定每日时刻表等。雇主同时会提问你是如何
与难相处的员工共事，你需要展示你如何对待他们，以及如何与他们和睦共处。
至于如何领导会议，我会说我很喜欢主持会议，确保每个人都有发表自己见解的权利，并确保每个人都能为这个团队做出贡献。我很讨厌长时间的会议，我相信每个雇主都想招聘一个能清晰地表达观点、不长篇大论废话连篇的人。
例子：用创新方法解决问题
这个问题可以充分展示你的想象力和创业能力。你可以谈谈建立自己社团、体育俱乐部和创业的经历，也可以是创造新的运动规则或是领导一个组织机构。企业问这个问题是希望你能有全面的世界观，而并不是一个只会同意别人观点，没有主见的人。
当我审视我自己的组织机构的时候，我会用四种标准来检验我的组织。每次企业问我这个问题的时候，我也喜欢告诉他们我的这四个标准：
第一，是否有足够的市场需求。第二，能否吸引足够的人来加入这个组织。不仅要吸引成员，还要能吸引其他的组织或大学的合作。第三，可行性，计划是否能
在预定时间实现。最后，标志性，不仅仅是社团的标志性，更重要的是这个社团的建立是否可以为你个人增。成功人士的故事
个人品牌是一个经常会被忽略的部分，但是它格外重要，因为有了个人品牌会让你的工作更有动力。你需要思考，创立这个组织后，你的个人信用会不会因此增加，以便让你实现更多更宏大的点子；能不能让你和其他人学到更多的技能。
我曾经谈到我为赛艇运动员设计的背肌训练项目，这个项目可以减少受伤的可能性。
例子：时间管理能力
你可以讲讲你如何记日记，如何收发邮件，或者如何将不同事情按重要性和紧急性排序。我会强调拒绝的重要性，对可行时间的正确预估，也就是理性地选择工作量。记住：做一个以结果为重的人，而不是一味强调做事的过程、无视事件的结果的人。
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无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去
酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页a4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做 问答题 而是做 选择题 。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做 问答题 。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出 选择题 。领导显然更喜欢做的是 选择题 。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来 聆听 你的 唠叨 。共2页，当前第1页12
成功人士个人成长的15种能力，是否触动你心灵最深处？快把这篇故事分享给您的亲人朋友哦！